4月8日，公用事业分公司召开三月份经营分析会。公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人及所属单位行政负责人参会。

会上，财务部通报公司三月份经营指标完成情况及各单位指标完成情况。公司领导班子成员围绕分管工作落实情况、存在问题及改进方向，分别作安排部署。

公司副总经理任水英结合当前经营形势，从五个方面对下一步经营工作进行安排，一是发挥优势，增加实物产量；二是精准发力，夯实成本管控；三是全员出动，保障资金安全；四是细化管理，扎实风险防控；五是打破平均主义，激发内生动力。

党委书记、总经理韩璋强调，要以“蛰伏蓄力、苦练内功”、守好 “一亩三分地”为总基调，聚焦五大重点任务发力，推动公司实现良性运转与高质量发展，同时提出三点明确要求。

一是聚焦五大重点，挂图作战，推动任务落地。压降委外费用，筑牢效益根基。紧盯重点单位、关键环节，严格相关要求梳理工作流程，形成详实完善的费用分析报告与专项推进计划。分项目细化措施、靶向攻坚克难，确保压降目标落地。深化一企一策，激活发展动能。立足基层各单位实际，围绕安全、现场管理、经营三大核心板块制定专项方案，引导各单位找准发展定位、明确工作方向、主动担当作为。推进定岗定编，优化人员配置。以试点单位为突破口，严格坚持人岗匹配、高效精简的原则，逐步理顺各单位人员配置，优化人员结构，提升工作效能。抓实清收清欠，保障合法权益。公司层面成立专项专班，全面梳理烂账、死账、无头账，分类施策推进清收工作，杜绝将压力转嫁至基层单位。深化岗位练兵，锤炼过硬队伍。大力倡导“一人多岗、一岗多能”，积极完善激励与淘汰机制，坚持内部挖潜与外部调配结合，着力破解“无人干事、能力不足”难题。

二是厘清业务边界，压实责任，破解遗留难题。全面清查房产权属等历史遗留问题，对违规搭建、权属不清的房产逐一核实，明确归属与管理责任；厘清消防、供电、物业等业务边界，做到各负其责、权责清晰。

三是强化督办机制，闭环管控，确保落地见效。建立健全常态化督办制度，对各类会议部署的具体工作事项全程记录在案，明确责任单位、责任人和完成时限；常态化开展督办检查，定期汇总形成工作进度报告，做到事事有跟踪、件件有回音，推动各项工作落地生根、见行见效。