4月2日，公用事业分公司在桃杏办公楼八层会议室召开六届三次职代会暨2026年工作会，会议深入学习贯彻山西焦煤、西山煤电职代会、工作会精神，系统总结2025年工作，全面部署2026年重点工作任务。公司党委书记、总经理韩璋出席并讲话，党委专职副书记王军作党委工作报告，副总经理杨文胜作行政工作报告，副总经理薛国杰就工资分配方案进行说明，党委副书记、纪委书记、工会主席张鸿主持会议。公司副总经理任水英出席会议。

大会在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了党委工作报告和行政工作报告，表决通过了《山焦西山公用事业分公司2026年工资分配方案》等议案和大会决议。

韩璋强调，山西焦煤、西山煤电职代会、工作会明确了下一步发展的目标方向与实践路径，为公司做好2026年工作提供了根本遵循。2026年要深刻领会山西焦煤王强董事长提出的“强经营”“人努力”核心要求，以及西山煤电王晓东董事长“知耻后勇、强基固本”的工作导向，动员全体干部职工以刀刃向内的勇气破局改革，以精益求精的态度提质增效，以实干担当的作风攻坚克难，牢牢把握“实干担当、提质增效”工作主线，聚焦安全底线、聚焦队伍建设、聚焦发展要务，全力破解发展难题、厚植发展优势、增强发展动能，奋力开创公司高质量发展新局面。

针对下一步的工作重点，韩璋指出，一是坚持安全环保优先，筑牢公司高质量发展的根基保障。以人的安全为根本，强化政治安全与敬畏之心。筑牢思想防线，将“新焦煤大监督体系”深度嵌入工作全程，推动依规办事转化为职工自觉；压实监督责任，职能部门坚持管业务抓监督一体推进，纪委发挥“监督的再监督”作用，倒逼责任落地、作风转变；强化行动担当，用铁的纪律、实的作风，营造风清气正、实干担当的良好氛围。以现场管理为核心，加大检查力度、筑牢一线防线。构建“穿透式”检查机制，让监督有痕、落实有声；完善“动态化”风险管控，让辨识精准、措施落地；健全“全闭环”隐患治理，让整改彻底、成效巩固。

二是坚持以人为本、建强队伍，以“人努力”筑牢公司高质量发展的根本支撑。深化薪酬改革，树立实干导向，激发队伍内生动力。打破壁垒，合理提高薪酬权重，加大绩效激励力度，真正让薪酬向一线倾斜、向贡献倾斜、向技术倾斜。健全民主监督，压实干部责任，践行职工至上理念。建立职工民主评价机制，践行“干部一线工作法”，坚持“四个大于”的工作导向，引导干部率先作为，以实实在在的业绩回报职工信任、践行初心使命。办好民生实事，搭建成长平台，凝聚队伍奋进力量。聚焦职工健康保障，推进医疗服务下沉一线，为职工搭建学习提升、成长成才、建功立业的广阔平台。

三是聚焦改革攻坚、提质增效，以“强经营”夯实公司高质量发展的坚实基础。稳步推进“定编定岗”，优化人员结构，激发队伍活力。科学界定各单位、各岗位的人员额度，明确岗位职责、工作标准。落实“一企一策”，精准施策发力，激发各单位内生动力。打破“一刀切”“平均化”的管理模式，引导各单位找准定位、明确方向、主动作为。强力推进“清收清欠”，盘活资金存量，保障公司正常运转。把清收清欠作为“一把手工程”，在公司层面成立清收清欠工作专班，主要领导挂帅，全员上阵、全力攻坚、全速推进。全面压减“委外费用”，厉行勤俭节约，向管理要效益。严控人力成本，全面核查劳务派遣人员；严控设备维修和材料消耗成本，推广节能降耗举措；严控外委费用，推进核心业务自主化；全面梳理优化各项管理费用、服务费用、中介费用等非生产性支出。开展岗位“大练兵”，提升队伍素质，树立公司良好形象。常态化开展岗位技能培训和技能比武，深化“导师带徒”机制，推动跨领域、复合型人才培养，打造一支“专业、高效、务实、担当”的后勤铁军。

王军作了题为《党建引领 狠抓落实 提质增效 攻坚克难 为高质量转型发展持续向好凝聚强大奋进力量》的党委工作报告。报告总结了2025年党委工作，分析了当前形势任务，明确了2026年党委工作总体思路，提出五个方面重点工作：一是举旗定向明思路，把准高质量发展的航向坐标；二是强基固本筑堡垒，夯实高质量发展的组织根基；三是实干担当砺精兵，锻造高质量发展的过硬队伍；四是从严监督正风气，涵养高质量发展的政治生态；五是凝心聚力促和谐，营造高质量发展的团结氛围。

杨文胜作了题为《攻坚突破 转型跃升 奋力谱写公用事业分公司高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告回顾总结了2025年工作，明确了2026年工作思路，从五个方面对今年各项工作作出具体安排：一是固本培元，铸就立体化安全环保铁壁铜墙，以高水平安全保障高质量发展；二是升维赋能，锻造现代化服务保障价值引擎，以卓越品牌引领高品质后勤；三是精准集约，构建精细化经营管理卓越模式，以精益效能驱动高效益运营；四是破局立新，培育战略性产业发展强劲动能，以创新突破赢得未来新赛道；五是同心致远，营造共创共享和谐奋进新生态，以文化凝聚激发全员新活力。

薛国杰对2026年工资分配方案进行解释说明。