3月13日，公用事业分公司召开招投标领域专题工作会议。公司副总经理任水英，公司相关部门负责人、各二级单位业务负责人及业务主办人员、合同管理员参加会议。

会上，公司风险防控部、企管部、物资供应中心依次就上级党委巡察反馈涉及招投标、合同、采购等领域的问题进行全面通报，剖析问题根源，并对下一步整改落实工作作出具体安排部署。相关业务部门结合公司制度，围绕招投标管理、风险管控、采供平台建设等内容开展解读，并现场答疑，解决基层业务难点堵点问题。

会议强调，要严格落实“23456”工作要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以巡察整改为契机，全面梳理业务流程，补齐制度短板、堵塞管理漏洞。一是坚守“两条底线”，严守合规经营底线和廉洁从业底线，确保招投标、合同管理、物资采购等工作依法依规、公平公正。二是做到“三个到位”，问题整改到位、责任落实到位、制度执行到位。三是强化“四个意识”，强化规矩意识、程序意识、风险意识、责任意识。四是抓好“五项重点”，抓好流程规范、资料完备、过程管控、监督检查、整改闭环。五是实现“六个提升”，提升管理标准、提升专业能力、提升管控质效、提升服务水平、提升风险防范能力、提升工作整体质量。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达贯彻本次会议精神，细化完善整改方案，强化协同配合，以最坚决的态度、最有力的举措、最务实的作风，确保各项整改任务和工作要求落地落实、见底见效，推动公司合规管理工作再上新台阶。