2月5日上午，公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏与副总经理任水英一行到物资供应中心开展专题调研。

调研过程中，重点围绕保供服务、运营管理、安全生产及数字化转型等关键环节展开探讨，并针对中心2026年重点工作提出要求。

调研强调，一是筑牢保供底线，强化系统保障。紧密对接生产项目需求，确保各类物资及时、稳定供应，尤其做好春节等重点时段保障。二是强化采购前端管理，提升源头保障质量。严格规范招标公告的编制与发布，同时加强与上级职能部门的常态化沟通，确保采购精准实施、有序落地。三是立足岗位学干融合，推动管理提质增效。明确岗位职责，理顺协作流程，强化“在干中学、在学中干”的实践导向，持续提升全员业务能力与综合素质。四是加快ERP系统升级，实现采购流程全闭环管理。要持续深化与清洗科技公司的软件业务合作，重点打通采购全流程的数据壁垒与执行断点与系统堵点，实现采购流程全闭环管理。

调研要求，一是完善制度体系，狠抓问题整改。系统梳理前期各项检查中发现的问题，及时修订和完善相关管理制度与流程，形成整改落实闭环。二是强化队伍建设，压实岗位责任。加强基层业务人员系统化培训，着力提升专业能力与操作规范性，健全完善考核激励机制，切实增强全员责任意识与执行效能。三是优化物资管理，提升服务效率。对后勤板块物资进行全面梳理与分类优化，简化申领与调配流程，推动物资信息透明化、管理标准化，全面提高物资供应响应效率与工作便捷性。