1月27日，公用事业分公司在三层会议室召开一月份总经理办公会暨一月份经营分析会。公司班子成员及所属各单位、机关各部门负责人参加会议。

会上，所属各单位汇报一月份各项工作情况，以及下一步工作计划和思路，对经营工作情况进行重点分析说明。机关各部门根据本部门业务内容进行汇报，并作相应工作安排。

公司副总经理任水英对公司当前经营工作进行总结点评，并围绕保证服务收入、压降委外费用、促进债权清收对下一步经营工作进行安排，强调要转变思想意识、树立经营思维，实施零基预算，抓实费用管控。公司其他班子成员围绕冬季“三防”、现场作业保障、民爆消防管理、山焦西山十届党委第二轮巡察问题整改等工作进行了安排部署。

公司党委书记、总经理杨敬敏对公司下一阶段工作提出要求：一是要抓好学习转化，把上级精神落实到工作中。认真学习领会党中央和上级党委各项部署要求，引导全员在深化理解中提升政治站位，在落实落细中体现责任担当。聚焦山焦西山十届党委第二轮巡察反馈问题，深入剖析问题产生的根源，全面压实整改责任，既要对具体问题逐项销号，更要举一反三，主动排查类似隐患和深层次矛盾，确保整改不留死角、不走形式。二是要正视当前经营中的主要问题与挑战，将严控委外费用作为提质增效的关键举措。抓实抓牢经营成本管控，重点管控委外劳务费用规模，从源头压缩非必要支出。严格执行集团委外费用管理制度，细化考核指标，切实提升盈利能力和抗风险水平。加强债权清收力度，优化资金周转。推进科技手段与管理业务融合，以技术赋能降低人力与物料消耗。三是要抓好开局起步，守牢安全底线，确保全年工作稳步向前。始终将安全置于首位，聚焦高空作业等高风险环节，加强预案管理和现场监管，针对节日期间各项工作需求，提前备足物资材料，列好申请计划。深刻领会“一把手是关键，现场管理是基础，干部作风是保障”的要求，各级一把手必须下沉一线、靠前指挥，紧盯关键节点与薄弱环节，深化执行落实成效，确保全年工作开好局、起好步。