公用事业分公司纪委牢牢锚定“新焦煤大监督体系”构建核心目标，深化“六项工程”建设，将监督精准嵌入安全生产环保、经营管理、服务保障全链条，为企业高质量发展筑牢纪律屏障、注入强劲动能。

筑基立架，搭建监督“四梁八柱”

织密大监督“一张网”，首要在于明确权责边界、搭建坚实框架。该公司纪委聚焦后勤业务实际与示范引领工程目标，锚定监督核心方向，将体系建设任务拆解为10项重点任务、22项具体内容，通过“周督月检”常态化推进，让39项达标要求沿着既定规划线路在各领域、各部门、各单位精准落地。围绕公司“四个转型”发展关键环节，量身定制“一图四清单”171份、《岗位廉洁从业风险防控》330份，实现监督覆盖全管理层级、全业务领域。为让“监督网”更稳固，该公司进一步健全“机制保障+横向联动+纵向延伸”的支撑体系，修订《六项监督路径实施办法》、健全《“四不两直”日常监督检查长效机制》，夯实制度保障。同时，推行“点题式”监督，严格落实“月初定重点、月中促监督、月末报结果”的工作闭环，理顺运行流程，扎实筑牢体系建设根基。

通经联纬，激活质效“动力引擎”

该公司纪委将监督工作与企业高质量发展需求精准对接，紧扣提升“三个竞争力”，采用“公司命题、基层领题、纪委督题”模式，将监督嵌入经营管控全流程。公司层面明确了设备节能降耗、债权清收清欠、费用成本管控、闲置资产盘活、服务效能提升五大攻坚方向；基层结合业务实际，主动细化11项“三效”任务；纪委立足“监督的再监督”职能，全程跟进项目立项、实施、验收，通过定期督导、现场核查、数据比对等方式及时纠偏。在重点项目“更换老旧设备 降低用电能耗”中，协同推进制度完善、互感器安装、线路改造等举措落地，将变压器综合损耗控制在10%目标范围内，杜绝用电“跑冒滴漏”，节能降耗成效突出。全年聚焦63项监督重点，开展51次日常监督、45次专项监督，推动158条问题隐患整改清零，实现监督效益366.89万元，为提升企业核心竞争力强化监督助力。

优策强能，打造监管“智慧中枢”

对标西山煤电“建成一个平台，稳步推动体系构建数智工程”的战略部署，纪委以公司可视化调度平台为数智监督核心载体，前期调研重点领域，梳理业务监管需求与廉洁风险，平台运行中不定期抽查数据、核查实效。目前，已实现多领域核心业务数据“一网汇聚”，可实时抓取干部在岗状态、合同执行情况、安全措施落实、隐患整改进度等重要信息，构建起生产环保、经营管理全流程动态监督体系，有效提升监督的精准性与时效性。为进一步提升数智监督水平，公司纪委聚焦提质增效目标，针对平台短板组织专业部门与技术人才谋划优化升级路径。下一步将完善各业务领域监管指标，构建多维度数据分析模型，科学设置“监督预警”“整改反馈”两大模块，细化预警标准与反馈流程，实现“发现问题及时提醒、问题延期自动预警、问题整改有效反馈”闭环管理，增强数智监督前瞻性与精准性，为大监督体系高效运转筑牢科技屏障。