党的二十届四中全会擘画了新发展阶段的宏伟蓝图，山焦西山公用事业分公司党委将学习贯彻全会精神作为首要政治任务，坚持“深学明方向、细悟找方法、笃行求实效”，以党建引领“三个竞争力”全面提升为抓手，将全会精神深度融入公司“四个转型”战略与“五型”党建品牌矩阵建设，引领后勤事业在破局突围、转型升级的道路上迈出坚实步伐。

一、 深学细悟，凝聚思想共识与战略定力

为推动全会精神学深悟透，党委班子率先垂范，通过“第一议题”学习、中心组研讨、基层宣讲等形式带头领学；各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，组织党员原原本本学、联系实际学，掀起学习热潮。

学习中注重“三个结合”：一是与习近平总书记关于高质量发展、国企改革、科技创新等重要论述相结合，把握提升竞争力的时代内涵；二是与公司面临的产业困境和发展实际相结合，认清提升竞争力的紧迫性；三是与“由生活后勤向生产后勤、由传统服务业向现代服务业、由‘重业务’向‘重效益’、由‘单一型’向‘项目制’转型”的“四个转型”路径相结合，锚定提升竞争力的发力点。

二、 笃行实干，将政治优势转化为硬核举措

党建驱动成本竞争力提升，筑牢高质量发展“基本盘”。面对成本管控压力，公司党委推动“过紧日子”思想与精益化管理落地，将党建引领贯穿成本管控全过程。一是机制融合强引领，建立党建与经营“双百分制”考核，将成本、利润、“两金”压降等关键指标与党建考核硬挂钩，月度经营分析会成为党委精准把脉、支部领题攻坚的融合平台。二是先锋攻坚见实效，党委班子牵头专项工作组下沉督导，党支部战斗堡垒前移至降本一线，党员骨干带头攻关：屯兰净化水厂12台高耗能设备改造年节约60万元，南北寒地区节能改造年节电400万度、降费200万元，西铭矿供热站点创新热源补充方式节约维修成本30万元。三是管理增效数字化，餐饮板块推广“管家婆”系统，破解24个职工食堂纸质化管理弊端，节约时间成本50%，数据准确率达100%，凝聚起全员降本增效的强大合力。

党建赋能科技竞争力提升，激活转型升级“核心动能”。 紧扣全会“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”要求，以党建推动后勤服务现代化转型。一是党委引领强攻关，直面系统管理与现场技术难题，牵头组建党员工程师技术攻坚团队，将党组织优势转化为创新优势。二是自主创新结硕果，党员技术团队研发VR线上党建数字展厅，获8项国家软件著作权，实现党建与科技双向赋能；自主打造可视化综合调度平台，集成生产、运行、服务数据实现“一屏观全局”，提升管理与响应效率。三是技术攻关破难题，屯兰净化水厂引入自创AI反“三违”系统，结合“党员监督岗”年内整治“三违”143次；保障11个矿井单位事故报警、执法网等平台运维，150次信息中断故障及时处理率达100%；完成西铭矿298台空气能机组自主维保，显著增强生产性后勤技术底蕴。

党建助推市场竞争力提升，锻造服务拓展“主力军团”。 公司党委深刻领会“围绕中心抓党建”要求，将市场竞争力提升作为检验组织战斗力的“试金石”。一是战略布局拓版图，精准把握内部专业化服务政策机遇，推动服务链向生产端延伸：掌握地面生产车间量子液锅炉核心技术，将井口温度从17度提升至45度，实现西铭矿、杜儿坪矿生产性供暖突破；承接15座矿井污水处理厂运营，年处理污水2400万吨；完成矿区生态修复16万平方米、绿化养护44万平方米。二是模式创新提效能，在斜沟矿试点“项目制联合运营”，整合污水处理、供暖等项目，明确党员负责人，降低协作成本，打造可复制的融合发展样板。三是标准筑基树品牌，深化后勤六大标准化体系建设，党员督导队开展督导20余次，落地40余项设施翻新、服务提质项目，投入近7000万元惠及5万余名职工，两家矿井通过山西焦煤“两堂一舍”标准化标杆验收。

站在新起点，山焦西山公用事业分公司党委将不断巩固拓展全会精神学习成果，持续深化“三个竞争力”提升，奋力谱写矿区后勤高质量转型发展的崭新篇章。