临近年末，为切实筑牢安全防线、保障企业平稳运行，12月29日，公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏，副总经理杨文胜带队，以“四不两直”方式深入基层单位开展节前安全督导检查。

在后勤维修中心仓储项目部，检查组对物资存储、设施设备、消防设施、消防安全、电气线路等重点环节进行细致检查，核验物资分类与标识、消防设备完好情况，并实地查看消防通道是否畅通。随后，前往玉门花园地库项目部，结合地下空间特点，重点检查排水设施配备、应急照明及疏散指示标识设置合规性，并详细了解日常巡检、车辆管理及极端天气应急预案等情况。检查组强调，要举一反三，全面开展自查自纠，补齐安全管理短板；要加强员工安全技能培训和应急演练，提升全员安全防范意识和应急处置能力；要健全常态化安全管理机制，压实安全责任，坚决守住安全生产底线。

在物资供应中心，检查组重点检查冬季“三防”物资储备、台账管理及应急调配机制，并对现场电气安全、应急照明等进行隐患排查。检查组要求，要强化冬季 “三防” 物资保障，足额储备应急物资，做到分类存放、台账清晰、取用便捷；抓实设施维护，紧盯电气装置、应急照明等关键设施，常态化开展隐患排查，对老化冻裂、故障损坏设施第一时间维修更换，全面消除安全隐患；压实工作责任，完善物资应急调配和设施运维管理机制，明确专人负责、闭环落实整改，全力保障冬季安全生产形势稳定。

随后，检查组一行深入餐饮服务中心社区食堂，实地察看运营管理、食品安全、服务质量及环境设施等情况，询问食材采购、菜品定价与人员配置等具体举措。检查组强调，要锚定提升“三个竞争力”核心目标，以深化市场化改革为抓手，推动社区食堂高质量发展。深挖市场需求与地域饮食特色，打造辨识度高、口碑优良的拳头菜品；优化菜品结构、提升服务体验、拓展营销渠道，激活门店经营流量；强化成本管控与精细化运营，将特色优势转化为盈利增长点，实现社区食堂可持续、高活力运营。

在交通运输中心，检查组对节日期间车辆运行计划与封存管理进行逐一检查，现场查看新投用配电柜运行状况，深入办公区域检查工作人员在岗履职及劳动纪律遵守情况，详细询问值班排班安排、应急响应流程、信息报送机制等工作细节。检查组指出，必须严格规范节日值班值守，从严从细落实各项安全措施，全力保障节日期间交通运输工作安全平稳。