山焦西山公用事业分公司召开六届二次职代会暨2025年工作会

4月27日，公用事业分公司在桃杏办公楼八层会议室召开六届二次职代会暨2025年工作会，回顾总结2024年工作，安排部署2025年重点工作任务。公司党委书记、总经理杨敬敏出席并讲话，党委专职副书记王军作党委工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席张鸿主持会议，副总经理薛国杰就工资分配方案进行说明，副总经理杨文胜作行政工作报告。公司领导韩璋、任水英出席会议。

扎实推进学习教育 学思践悟强化作风

公用事业分公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好学用结合、纠建并举。公司党委及各级党组织全面学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、中央八项规定及其实施细则精神，从严从实查摆问题，对账销号整改整治。领导班子深入基层走访调研8次，解决问题16项，妥善办好“小切口”民生实事17条，党员干部政治自觉、思想自觉和行动自觉显著增强。

锻造“三个竞争力”，转型发展添动能

公用事业分公司以“四个转型”为指引，聚焦“三个竞争力”提升，强化“人努力，强经营”作用发挥，构筑高质量发展优势。

成本竞争力：以“强经营”为导向系统推进降本增效，全方位筑牢成本竞争力。供用电管理完成高耗能变压器改造及线路优化，水处理完成高耗能电机更新升级，两项举措预计节省费用260万元。供热突破自主维修技术，节省费用30万元，创新采用反渗透水结合中水复用，年节水超1万吨。餐饮依托“管家婆”平台精准管控食材，消耗占比降4.61 个百分点。人力管理“以量定岗定编定薪”，压降地库岗位用工40%，用工效能与成本管控双提升。

科技竞争力：以数智赋能、创新驱动激活科技竞争力，为转型升级注入强劲动力。开发可视化综合调度系统平台，集成12个二级单位及3大管理板块数据，实现系统全覆盖、数据全动态、管理全流程。安全生产智能化运维 11 个矿井安全管控系统，构筑起矿山“数字护盾”。自主研发AI反“三违”监控系统，优化供热智慧系统，实现现场精准监管，筑牢数字安全防线。组建团队攻坚，完成6项技术攻关与9项管理创新。

市场竞争力：以品质为王、模式创新夯实市场竞争力，塑造价值服务新格局。“项目制”管理在斜沟矿试点成功实施，签约电梯维保、污水处理、保洁等后勤一揽子打包服务，用户认可度持续攀升。转化技术优势拓市场，拓展斜沟矿、西铭矿、杜儿坪矿供暖托管业务；新增污水处理、边坡生态修复等7项工程，承揽内部环保绿化业务；新增 7 所食堂业务，稳步拓展巩固生产后勤市场。

“四个转型”攻坚奋进 智慧后勤聚力兴企

公用事业分公司以“四个转型”破局突围，改革发展成效赢得央媒“新华网”深度聚焦，各媒体平台亦高频报道，山西焦煤、西山煤电上级主管部门多次调研指导并给予肯定。2025年，公司锚定科技攻关、信息赋能方向，自主研发设计后勤智慧调度平台，覆盖固定资产、重点工程、信息化运维、房屋租赁、食堂管理、托幼中心、工程管理、值班管理、应急管理、电梯运维、水处理及交通运输等全链条业务，构建起数字驱动、智能调度、高效协同的服务矩阵，进一步提升市场创效能力和后勤服务水平，彰显新时代国企改革创新力量。

五型党建铸品牌 数字赋能促转型

公用事业分公司党委以党建引领强根基，持续深化“五型”党建品牌矩阵创建，聚焦安全环保、精益管理、服务提质、业务拓展、民生保障五个维度，引领所属基层党组织完成18个党建品牌创建。创新打造“五型赋能转型发展新篇章VR党建馆”，作为学习交流载体，集中展示党建与业务融合历程及经验成效，以数字化党建赋能公司转型发展。“五型”党建品牌矩阵创建实践成果荣获2025年度全国及山西省煤炭行业管理创新奖项。

强化监督提效能 深耕治理增效益

公用事业分公司党委以锤炼“新焦煤大监督体系”“六项基本功”为抓手，以强化监督效能为核心，持续深耕“七项治理”，结合提升“三个竞争力”和落实经营管控举措的工作要求，审批“三效”项目15个，常态推进设备节能降耗、债权清收清欠、费用成本管控、闲置资产盘活、服务效能提升，收获监督效益366.89万元，成功实现体系构建夯基础、强保障、树标杆、精管理、提效率、筑屏障“六项目标”。

创新创效结出硕果 成果转化落地生金

公用事业分公司聚焦管理提质与技术创新持续发力，多项成果斩获国家级、省级荣誉。管理实践领域，以信息化建设、矿井污水处理、矸石山修复等创新实践获评省级煤炭企业管理优秀成果。技术创新方面，聚力信息化赋能、膳食优化、智慧调度及幼教创新，斩获全国现代工业企业科技创新二等奖及省级创新方法大赛多项奖项，同步获评中国煤炭行业优秀质量信得过班组建设典型经验。

后勤标准化筑样板 暖心提质惠职工

公用事业分公司纵深推动西山后勤系统标准化建设，聚焦职工澡堂、职工食堂（班中餐）、职工单身楼“两堂一舍”，全力推进维修改造与服务升级。累计落地设施翻新、功能优化、服务提质等 40 余项具体项目，总投入近7000万元，惠及职工 5 万余人次，职工满意度显著提升。助力东曲矿顺利通过山西焦煤“两堂一舍”标准化标杆试点单位验收，为全系统标准化建设提供了可复制、可推广的标杆样板。

心理团辅润人心 凝心聚力筑根基

公用事业分公司工会积极承办西山煤电“赋能职工心动力，提升企业幸福力”心理团辅送课到基层活动，累计送课35场，覆盖25家矿井、地面单位，服务职工1400余人。专项增设新入职大学生专题团辅8场，惠及800名矿井青年，助力青年快速融入岗位、调适身心状态。活动坚持以干促学、以学提能，有效锤炼公司心理服务团队专业本领，全面夯实西山职工心理服务工作根基。

下沉式全员急救培训，筑牢职工健康防线

公用事业分公司卫生所推出“送课进基层+跨部门协同”的全员急救知识培训新模式，分18期面向全公司在岗职工开展急救知识轮训，累计覆盖千余名职工。培训聚焦心肺复苏术、创伤急救技术、海姆立克急救法等实用技能，变“被动参训”为“主动送教”，以下沉式、广覆盖的培训举措，切实提升职工应急救援意识与自救互救硬实力，为企业安全生产夯实健康保障。

古交给排水分公司：多元活动筑堡垒 红色引擎聚合力

古交给排水分公司以“五型”党建品牌矩阵创建和“四强”党支部建设为抓手，紧扣党员思想引领、安全生产、职工凝聚力提升等重点工作，按月制定活动重点，精心开展政治理论宣讲、红色观影、廉政特色教育、义务劳动等形式多样的主题党日活动 15 场，累计参与党员职工 600 余人次。以丰富内容与多元形式筑牢党员信仰根基，凝聚职工奋进合力，以党建“红色引擎”驱动公司高质量发展内生动力。

古交生活服务分公司：夯实民生根基 守护能源记忆

古交生活服务分公司以民生为基， 协同西山煤电与古交国新燃气稳步推进天然气改造工程，自2018年11月启动以来，西山古交矿区职工家属区近2万用户已完成改造并通过验收，实现应改尽改。同时，用心守护城市精神地标——“手托煤”雕塑，针对其钢架锈蚀隐患，采用 “三查三定” 工作法精细排查管护，全力配合西山煤电专项组完成修复，让能源之城的历史印记重焕光彩。

多种经营分公司：全员安全轮训 筑牢用工防线

多种经营分公司抓实劳务派遣人员的安全管理，聚力提升从业人员安全意识与实操能力，每季度在基层 3 个厂点开展全员覆盖式安全培训，重点宣贯普及《安全生产事故案例分析》《机械设备安全培训》《特种作业安全生产基本知识》及反“三违”等核心内容，累计参训达 356 人次，切实夯实安全生产基层基础，筑牢全员安全思想防线。

房地产分公司：攻坚不动产事项 筑牢资产管控根基

房地产分公司积极推进不动产登记相关工作，经与政府主管部门多轮沟通对接，牵头启动房产灭籍工作，当前已顺利完成灭籍测绘、房屋产权档案的上传补录，部分房屋已完成灭籍申报及办理。成功办结因企业名称变更涉及的土地增值税免除事宜，涵盖59本产权证、825幢建筑物。此外，开展深圳、海口、北京等七个城市的省外资产专项巡查，核查房产共计19处，夯实资产管控基础。

清洗科技公司：党建铸魂强引领 数智突围拓新程

清洗科技公司持续深化“党建引领信息化”品牌建设，着力提升“三个竞争力”。2025年，成立自主研发团队，有序推进可视化综合调度系统平台、电梯远程智能分析系统、VR党建馆——虚拟数字展厅系统、智能化反“三违”监控识别系统等10余项软件的研发，现已获得8项软件著作权。各项创新成果荣获国家级、省级、市级、集团级等6项荣誉。

机关事务管理中心：深耕 “四化” 强服务，创优提质立标杆

机关事务管理中心以服务提升为目标，扎实推进“党建引领四化”公建物业服务品牌创建，从职责明细化、作业流程化、现场标准化、服务准军事化四个方面入手，不断提升办公楼服务质量，着力打造西山煤电公建物业服务窗口。通过品牌创建，职工岗位职责清晰明确，现场环境不断改善，作业规范化水平逐步提高，整体服务质量显著提升，形成了“党建带业务、业务促党建”的良性循环。

托幼中心：“双名计划”筑品牌 “一园一品”润童心

托幼中心探索集团化、精细化治理模式，立足矿区推行“一园一品”战略，以煤炭文化开发实践课程，助力万柏林、古交等区域幼儿乐享个性化教育。强化师资建设，构建“引航·竞帆·远航”教师成长体系，获教育部“双名计划”单位称号，依托名师工作坊锤炼骨干教师中坚力量。联动矿区单位、社区，开展公益早教、晚间托管等便民服务，切实破解职工家庭“早教难、接娃难”急难愁盼问题。

后勤维修中心：聚力攻坚创佳绩 后勤保障暖矿区

后勤维修中心扎实推进施工建设与供暖保障工作，累计承揽各类工程40余项，多项重点工程高质量完工并通过验收。完成生态修复项目6项，承揽绿化养护及相关工程19余项，养护总面积达38.87万平方米。投运山焦西山公用事业分公司“西铭矿空气能智慧管理系统”与“杜儿坪矿智慧管理系统”两大平台，推动供热保障与效能管理迈上新台阶，全年实现安全稳定运行，圆满完成矿区供暖保障任务。

交通运输中心：业务拓展强根基 服务延伸树品牌

交通运输中心围绕提升“三个竞争力”，制定专项措施推进业务多元化：通勤服务领域，新增东曲煤矿班车通勤线路，打造运输服务典范；垃圾清运板块，承揽西山地区小区垃圾清运项目，树立环保作业标杆，2025年新增官地矿、房地产开发公司、杜儿坪矿等5条垃圾清运线路，党员带头开展清运线路优化，清运效率提高15%；洗车服务板块，依托主业延伸产业链，构建一站式服务体系，有效优化营收结构。

人力资源管理中心：竞聘竞岗搭平台 人岗匹配激活力

人力资源管理中心聚焦盘活内部人力资源、破解结构性缺员矛盾，在公司统筹下，协同纪委、工会、人事部门及用工单位搭建内部竞聘竞岗平台。通过严格资格审查、面试考评等环节，成功选拔多名职工到适配岗位，实现人岗精准匹配，充分发挥专业技术人才优势。此项工作不仅为后续内部人力资源盘活积累实践数据，更形成可复制、可推广的典型经验。

餐饮服务中心：智慧食养提质效 健康相伴好 “食” 光

餐饮服务中心凭借《TRIZ 驱动下的职工膳食优化》项目，斩获2025年中国创新方法大赛山西赛区三等奖，实现连续四年蝉联该赛事奖项。项目运用TRIZ理论，结合22家食堂运营实践，创新构建“营养健康身份证”“二十四节气食养引导”“健康微习惯提醒”三位一体的智慧膳食体系。通过优化采购加工、引入科学管理系统、融入传统食养文化，推动职工膳食保障从“吃饱”向“吃好”品质升级。

环保科技服务中心：深耕水务提效能 科研攻坚拓新局

环保科技服务中心深耕核心主业，所辖水处理厂累计处理水量超 2100 万立方米，水质稳定达标。中心成立智慧水务专班，组织实施《污水处理厂智能AI反“三违”系统研究》和《屯兰矿净化水厂进水水质检测项目》两项科研项目，以科技赋能安全监管，扎实筑牢水务生产的安全防线。高效完成屯兰水厂高耗能电机更换改造，预计全年节约水电费用 60 万元。成功接收临汾光道水处理厂运营管理，业务版图与发展能级同步提升。