12月26日，公用事业分公司召开十二月份总经理办公会暨十二月经营分析会，安委会办公会暨总经理安全环保办公会。公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人、所属各单位行政负责人及其他相关人员参会。

会上，所属各单位分别汇报本单位12月份各项工作情况和存在的问题、采取的措施，以及下一步工作安排和思路。机关各部门根据本部门业务内容进行工作汇报，并作相应工作安排。

副总经理任水英对公司经营情况进行点评，并围绕抓好经营收尾工作、全面分析复盘2025年业务情况、加强委外业务费用管理对下一步经营工作进行安排。 副总经理杨文胜针对隐患排查整改回头看、特殊作业现场标准化管控、年末工程安全专项治理及上级新颁安全条例及标准执行落地等方面对下一阶段安全生产工作进行安排部署。 班子成员对分管领域工作作具体要求，强调重点做好冬季“三防”、清雪除冰、消防安全、供用电管理、调度平台完善升级及节日期间正风肃纪等各项工作。

党委书记、总经理杨敬敏强调，一是突出党建引领，高质量完成新的任务目标。围绕党的二十届四中全会精神与中央经济工作会议部署，各支部扎实开展学习宣讲，通过“三会一课”深化任务分解，充分发挥支部战斗堡垒作用，推动党建工作与业务工作深度融合。二是强化“人努力”核心理念，推进精益化管理。雪情发生时落实“即下即清”要求，切实扛牢责任片区督导责任。工程收尾阶段严把质量验收关，确保项目闭环管理。三是落实强经营战略，控成本、增效益。经营管控聚焦数据深度分析，精准发现问题、科学制定措施、动态追踪成效，进一步严控委外服务费用，通过刚性考核推动降本增效目标落地。四是重视年终岁末安全工作，筑牢安全底线。重点加强抢修工程安全监管，规范临时性维保作业审批，坚决落实高空作业安全防范措施，为公司全年收官和明年开局营造稳定可靠的安全环境。