11月26日，公用事业分公司在三层会议室召开十一月份总经理办公会、十一月份经营分析会。公司班子成员及所属各单位、机关各部门负责人参加会议。

会上，所属各单位汇报十一月份各项工作情况，以及下一步工作计划和思路，对经营工作情况进行重点分析说明。机关各部门根据本部门业务内容进行汇报，并作相应工作安排。

公司副总经理任水英对公司当前经营工作进行总结点评，并围绕强管理、控成本、保指标对下一步经营工作进行安排。公司其他班子成员围绕冬季“三防”、技能鉴定、档案管理、“新焦煤大监督体系”推进等工作进行了安排部署。

公司党委书记、总经理杨敬敏对公司下一阶段工作提出要求：一是要凝聚思想共识。充分发挥“人努力”的主动性，带领团队振奋精神、鼓足干劲，层层传导压力，推动全员在思想上同频共振、行动上步调一致，持续促进理念提升，凝聚发展合力。二是要提升运营质效。要深化经营分析工作，精准识别问题，明确发力方向，加快推进工程结算与债权清收，持续加强成本管控，切实推动公司经营实现良性循环和高质量发展。三是要夯实安全基础。牢固树立安全与环保工作同等重要的理念，严格落实“三管三必须”要求，强化现场管理，规范安全操作流程，确保安全员业务素质达标、思想认识到位，扎实筑牢安全环保防线。