近日，为深入贯彻公用事业分公司三季度“新焦煤大监督体系”专题工作会精神，房地产公司召开专题推进会，系统部署下阶段大监督体系构建工作，公司领导班子、各部门负责人参会。

会上，针对各业务部门所面临的困难点及当前存在的监督协同不足、风险预警滞后等问题进行研究讨论，明确了“三个强化”推进路径：一是强化责任传导，严格落实部门职责，打通部门协同“壁垒”；二是强化重点攻坚，聚焦日常管理及服务、资金使用、合同履约等核心领域，严格执行“一图四清单”风险防控体系，实现“小微权力进清单、清单之外无权力”；三是强化数智赋能，推动房产管理平台的搭建和合规操作，资金监管流程合规化，构建智慧预警、精准追责的监督闭环。

会议强调，构建“新焦煤大监督体系”是房地产公司践行集团战略、适应行业监管的必然要求。全体党员干部职工要摒弃“重形式、轻实效”误区，将监督理念融入日常经营管理，通过“当下改”与“长久立”有机结合，规范制度流程、堵塞管理漏洞。要充分发挥大监督“提示、执行、追责”三大作用，抓早抓小防患未然，切实把监督效能转化为发展效益，让“新焦煤大监督体系”的运用在公司日常管理与服务中形成常态。