10月21日，公用事业分公司召开九月份经营分析会。公司班子成员、山焦西山党委巡察组成员、机关各部门和直属单位负责人、所属各单位行政负责人及经营负责人参会。

会上，财务部通报公司9月份经营指标完成情况及各单位指标完成情况。所属单位代表汇报“强经营”工作开展情况，以及落实提升“三个竞争力”采取的措施、取得的成效。职能部门对各自“强经营”采取的措施、取得的成效进行汇报。

副总经理任水英围绕四个方面对下一步经营工作进行安排，一是全力跟进，确保收入颗粒归仓；二是刀刃向内，完成成本压控指标；三是注重清收，促进债权应收尽收；四是筑牢防线，确保经营工作平稳收官。

党委书记、总经理杨敬敏强调，一是坚定信心，自我加压，冲刺最后71天。聚焦年度经营核心任务，以 “两金压降” 为突破口，深耕成本管控、设备升级、技术改造、科技创新等关键领域，持续攻坚降本增效，确保圆满完成年度经营目标。二是问题导向，精准发力，针对性做好经营管控工作。紧扣“保安全、稳生产、防风险、强经营”的主线，树牢“事故可防可控”理念，深入分析经营数据，层层传导压力、逐级压实责任。针对现存问题制定专项举措，充分释放 “人努力” 的潜力空间。三是转变作风，强化执行，确保各项措施落地见效。各级领导干部需践行“认真、较真、负责、担当”要求，以认真态度对待经营指标、以较真态度对待问题、以负责精神坚守岗位、以担当意识主动作为，凝聚全员合力，确保各项工作任务顺利完成。