9月22日下午，公用事业分公司副总经理魏海燕一行到后勤维修中心，针对2025年度工程推进情况进行督导调研，并召开专项座谈会。后勤维修中心班子成员、相关部门负责人及具体操作人员参加了此次会议。

会上，调研组就工程建设提质增效提出明确要求，针对工程集采材料供应这一关键环节，着重强调必须严格依照上级物资采购办法开展相关工作，确保材料报送、审批等各环节均合规有序推进。通过流程源头把控，有效规避可能出现的效率损耗与管理漏洞，为工程建设的顺利推进扫除障碍、筑牢根基。

针对当前工程推进中的痛点，调研组提出三项核心优化建议。一是优化内部上报流程。建立“工程预算审批—物资材料上报”一体化管理流程，打通预算与材料报送的衔接堵点，实现流程闭环，避免因环节脱节导致的工期延误。二是制定应急采购方案。针对施工过程中可能出现的突发状况，同步制定应急采购预案，明确应急场景、审批权限与采购渠道，确保紧急情况下材料供应及时到位，满足工程实际需求。三是强化部门协同共识。在方案设计、预算编制阶段，必须依据物资供应部门的相关技术标准与管理要求，提前沟通、凝聚共识，形成设计、预算、物资供应多方联动的工作机制，共同保障工程施工任务高效落地。