9月17日，公用事业分公司召开八月份经营分析会。公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人、所属各单位行政负责人及经营负责人参会。

会上，财务部通报公司8月份经营指标完成情况及各单位指标完成情况。所属单位代表汇报“强经营”工作开展情况，及提升“成本竞争力”的措施与成效。职能部门对各自经营管控开展情况进行汇报，并对下一步工作进行安排。

副总经理任水英围绕收入、利润、成本管控及债权清收等方面，对下一步经营工作进行安排。

公司班子成员对分管领域经营工作作出具体要求。

党委书记、总经理杨敬敏强调，一是强化责任落实。各层级管理人员须躬身入局、率先垂范，严格执行集团与公司各项部署，推动经营指标逐级分解，实现责任压力有效传导，做到横向到边纵向到底，人人头上有指标。

二是强化协同联动。要加强公司与基层单位的上下联动，推动部门之间职能协同和各单位之间互助协作。重点对各类债权情况进行系统归类与梳理，针对重点欠款单位设立专人专项机制开展清收。

三是强化考核激励。各部门应切实履行职能，依据公司各项考核管理办法，严格执行考核制度，确保激励与约束机制落到实处。各职能部门要围绕经营管控目标，加强督导与过程监管，全面排查各单位中分管业务范围内的管理漏洞和薄弱环节。

四是强化安全管控。要全面保障经营安全，深化风险分析研判与防控机制，防范呆账、死账产生。同时坚决抓好生产环保安全，紧盯重点部位、关键环节和薄弱区域，持续深化“雨季三防”工作，确保“两节”期间安全生产形势稳定。