8月13日，公用事业分公司召开七月份经营分析会。公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人、所属各单位行政负责人及经营负责人参会。

会上，财务部通报公司7月份经营指标完成情况及各单位指标完成情况，说明下一步经营管控中针对“成本竞争力”提升拟将采取的措施。所属单位代表汇报经营情况及针对性举措，职能部门对各自成本管控开展情况进行汇报，并对下一步工作进行安排。

副总经理任水英围绕五方面对下一步经营工作进行安排，一是提高收入保证，为生产经营顺畅提供基础；二是确保收支配比，为经营指标完成提供保证；三是进行动因分析，为成本费用管控提供依据；四是加强债权清收，为经营资金支出提供保障；五是严格绩效考核，为职工收入稳定提供渠道。

公司班子成员对分管领域经营工作作出具体要求。

党委书记、总经理杨敬敏强调，要围绕“三个竞争力”推动经营工作全面提升。一是强化成本管控。成本管控是企业经营的根本，要下发专项考核方案，将成本管控各项措施贯彻到全员、全流程、全要素。通过技术改造与流程优化降低运营成本，增大利润空间；加强现金流管控，开展应收账款专项清理，按拖欠时长、业务延续状况分级制定清收策略；严控合同履约风险，建立事前评估机制，强化源头防控；规范劳务用工管理，确保社保缴纳等基础工作合规，全方位筑牢成本优势。二是深化科技赋能。要以技术手段促进管理效能提升，结合后勤实际，通过自主研发和智能设备应用，在后勤服务各行业各领域实现远程监控、智能巡检、无人化操作，通过智能化改造，进一步降低人力成本，提升工作效率，推动管理向信息化、数字化升级，传统服务业向现代服务业转型。三是拓展市场空间。围绕“标准化+差异化”策略构建竞争优势，要依托项目制管理推进后勤服务标准化建设，形成可复制、可推广的服务模板，塑造后勤服务品牌形象。同时结合客户需求提供定制化方案，以专业化、高标准、高质量的后勤服务，提升市场认可度和行业影响力。