7月28日，公用事业分公司在三层会议室召开七月份总经理办公会。公司班子成员及所属各单位、机关各部门负责人参加会议。

会上，所属各单位、机关各部门对六月份工作各项情况进行汇报，并对七月份工作计划进行说明。公司领导围绕供电移交、雨季“三防”、消防安全、技术创新、职业健康等工作进行了具体安排部署。

公司党委书记、总经理杨敬敏对公司下一阶段工作提出要求：

一是坚持思想引领。坚定决心、协同发力是破解问题瓶颈的关键。各单位、各部门须深入贯彻山西省省长卢东亮调研工作要求，聚焦成本、科技、市场三大核心竞争力建设，严格履行职责，全面落实公司“经营管控十五条措施”，通过多方协作、专题攻坚，全力驱动经营效能提升。

二是重点协调推进。必须狠抓重点工作的落地推进。针对重大项目、债权清收等核心任务，各单位要建立专项工作台账，细化量化阶段性任务，实施动态跟踪管理。同时执行定期汇报制度，滞后项目需进一步制定计划，明确责任与时限，相关工作进展直接纳入公司绩效考核。

三是强化安全管控。汛期安全方面，重点开展排水系统、边坡防护等风险点排查，严格执行24小时值班值守制度，确保应急物资储备到位、响应机制运转高效；房屋安全方面，做好南北寒地区及各矿厂单位危旧房、公建房、自建房的安全督导；现场安全方面，深刻吸取内蒙古坠落溺亡事故教训，各单位立即开展自检自查，重点彻查格栅板、护栏围栏、楼梯楼板、井盖等部位的稳固性，相关部门进行安全专项督导。