7月14日，公用事业古交生活服务分公司组织召开2025年上半年经营分析会，公司领导班子、各部门负责人参加此次会议。

会议首先传达了《关于下发<公用事业分公司加强经营管控15条措施实施方案>的通知》文件精神，随后对公司上半年经营状况进行全面总结和深入剖析，并制定下一步工作举措。在交流环节，各部门负责人聚焦工作实际，围绕成本管控、降本增效、节支降耗等核心任务，提出了一系列切实可行的工作规划。

会议强调，一是深化形势任务宣讲。结合煤炭行业形势与公司实际情况，开展形势任务教育活动，让全体职工认清经营压力，牢固树立“过紧日子”思想，增强全员成本意识与攻坚自觉。二是确保职工思想稳定。由工会牵头、常态化开展下现场走访活动，建立诉求快速响应机制，了解职工需求，切实解决实际困难，筑牢公司稳定根基。三是清收拓收并举。全力推进债权清收进程，加速资金回笼，同步积极拓展外创项目，多元化开拓增收渠道，为实现公司下半年经营目标的圆满完成共同努力。