7月11日，公用事业分公司召开2025年上半年经营分析会。公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人、所属各单位行政负责人及经营负责人参会。

会上，财务部通报公司上半年经营指标完成情况及各单位指标完成情况。所属单位代表汇报经营情况及下一步举措，职能部门对各自成本管控开展情况进行汇报，并对下一步工作进行安排。

副总经理任水英对公司强化经营管控措施进行解读，并围绕保收入、稳收入，强管理、控成本对下一步经营工作进行安排。

公司班子成员对分管领域经营工作作出具体要求。

党委书记、总经理杨敬敏强调，一是认清形势。当前煤炭市场持续下行，价格波动严重挤压利润空间，企业资金压力凸显。各单位务必清醒认识严峻形势，坚决执行公司“十五条经营管控措施”，进一步强经营、稳生产、保安全。二是精准施策。内部推行精益管理，严控各项成本，做到“无预算不支出”，通过节能降耗、盘活闲置资产、优化人力配置等多种手段，强化经营管控。外部积极拓展市场，继续开拓矿区供暖、工业清洗、餐饮服务、通勤运输等增量市场，同步探索新赛道，并着力培养一岗多能人才，组建复合型专业队伍。三是防控风险。首要确保安全第一，所有业务拓展必须以安全为前提，强化现场风险防控与隐患排查，升级污水处理厂环保管控；严控经营风险，狠抓债权清收，防范新增业务合同及资金链风险；重视信访稳定，加强形势宣讲与思想疏导，保障企业平稳运行。