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山焦西山公用事业分公司召开上半年经营分析会

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7月11日,公用事业分公司召开2025年上半年经营分析会。公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人、所属各单位行政负责人及经营负责人参会。

会上,财务部通报公司上半年经营指标完成情况及各单位指标完成情况。所属单位代表汇报经营情况及下一步举措,职能部门对各自成本管控开展情况进行汇报,并对下一步工作进行安排。

副总经理任水英对公司强化经营管控措施进行解读,并围绕保收入、稳收入,强管理、控成本对下一步经营工作进行安排。

公司班子成员对分管领域经营工作作出具体要求。

党委书记、总经理杨敬敏强调,一是认清形势。当前煤炭市场持续下行,价格波动严重挤压利润空间,企业资金压力凸显。各单位务必清醒认识严峻形势,坚决执行公司“十五条经营管控措施”,进一步强经营、稳生产、保安全。二是精准施策。内部推行精益管理,严控各项成本,做到“无预算不支出”,通过节能降耗、盘活闲置资产、优化人力配置等多种手段,强化经营管控。外部积极拓展市场,继续开拓矿区供暖、工业清洗、餐饮服务、通勤运输等增量市场,同步探索新赛道,并着力培养一岗多能人才,组建复合型专业队伍。三是防控风险。首要确保安全第一,所有业务拓展必须以安全为前提,强化现场风险防控与隐患排查,升级污水处理厂环保管控;严控经营风险,狠抓债权清收,防范新增业务合同及资金链风险;重视信访稳定,加强形势宣讲与思想疏导,保障企业平稳运行。


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