6月26日，公用事业分公司在三层会议室召开六月份总经理办公会。公司班子成员及所属各单位、机关各部门负责人参加会议。

会上，所属各单位、机关各部门对五月份工作各项情况进行汇报，并对六月份工作计划进行说明。公司领导围绕经营管理、重点工程、雨季“三防”等工作进行了具体安排部署。

公司党委书记、总经理杨敬敏对公司下一阶段工作提出要求：一是深化学习改进作风，落实责任担当。全体干部职工必须深刻认识到作风建设的重要性和长期性，持续深入学习贯彻中央八项规定精神，一体推进学查改。各单位“一把手”作为第一责任人，须率先垂范、以身作则，杜绝“庸虚散躲”心态，以真抓实干的作风，有效带动整体工作扎实推进，确保各项要求落地见效。二是强化现场安全管理，突出真抓实干。现场管理是安全生产基石，必须常抓不懈，针对夏季非常规作业增多特点，要严格规范各项流程，抓实班前会质量，提升应急演练实战能力。各单位须切实扛起主体责任，提升安全管理标准，加强自查自纠与隐患排查，系统落实风险防控，加强安管人员培训，全面提升公司安全管理水平。三是狠抓经营管控攻坚，全力保障目标。要全面梳理上半年经营情况，科学分解指标，同步制定“一厂一策”方案，全力保指标完成、保公司运营、保职工权益。公司上下须树牢“过紧日子”思想，严控非必要支出，加大现金流管理力度，强力推进债权清收。全体干部职工要保持积极进取态度，利用最后时间窗口，全力冲刺“双过半”目标任务。