4月2日，公用事业分公司召开5月份经营分析会。公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人、所属各单位行政负责人及经营负责人参会。

会上，财务部通报1-5月份经营完成情况，所属单位代表汇报1-5月份经营工作完成情况，各职能部门就各自分管费用管控情况进行通报说明，并对后期费用管控工作进行安排。

副总经理任水英公司1-5月份经营工作进行总结点评，并围绕积极主动保收入、开拓思路降成本、压力传递强考核三方面对下一步经营工作进行安排。

公司班子成员对分管领域经营工作作具体要求。

党委书记、总经理杨敬敏强调，一是认清形势，树牢“过紧日子”思想。在当前严峻的市场环境下，必须严格落实山西焦煤经营管控八项措施要求，围绕上级工作部署，结合自身实际制定针对性的具体举措，通过目标分解、责任到人、考核到位，层层传导压力，全力保障达成经营考核指标。二是加强管控，提升经营管理效能。要坚持开源节流与提质增效两手抓，一方面抓住政策机遇，主动挖掘市场潜力，拓展利润空间，同时，严控支出，细致全面梳理经营业务，从缩减外委业务、减少劳务用工入手，切实降低成本。另一方面，推进高耗能设备置换，优化人力资源配置，提升效率，在房屋租赁、费用收缴、债权清收等方面深挖潜力，实现增收。三是强化安全，筑牢风险防控体系。要深刻认识到安全就是最大的效益，抓好抓实抓牢现场安全管理工作，加强安全培训，持续提升基层一线人员素质水平。要增强风险防范意识，对合同签订进行严格审查，构建覆盖经营全链条的风险预警网络。各单位各部门要明确目标，压实责任，以高质量经营为企业高质量发展筑牢坚实基础。