5月26日，公用事业分公司在三层会议室召开五月份总经理办公会。公司班子成员及所属各单位、机关各部门负责人参加会议。

会上，所属各单位、机关各部门对四月份工作各项情况进行汇报，并对五月份工作计划进行说明。公司领导围绕经营管理、雨季“三防”、工程改造、党风廉政建设等工作进行了具体安排部署。

公司党委书记、总经理杨敬敏对公司下一阶段工作提出要求：

一是坚持“学查改”一体推进，确保学有质量、查有力度、改有成效。贯彻中央八项规定精神，学是基础，查是关键，改是目的，必需一体推进、深度融合，做到深学细悟固本培元，查摆问题全面精准，立行立改确保实效，让纪律规矩内化为政治自觉、思想自觉、行动自觉，推动中央八项规定精神入心见行、落地生根。

二是以过硬作风筑牢企业高质量发展根基。作风建设的核心在于“正”，正风是根基、正气是保障、正心是根本。各级领导干部要发挥带头作用，以身作则、率先垂范，为广大职工树立榜样。各部门要结合实际，制定具体的落实措施，把作风建设融入到日常工作中，确保作风建设取得实效。

三是凝聚“强经营”共识，推动转型升级，实现高质量发展。深度强化经营机制，从功能、业务、配套等层面有力支撑主业，推动主辅联动。各单位要以效益为核心，结合各自实际，从采购成本压降、委外队伍缩减、工作效能提升等方面着手，在经营管理上下狠功、出实招。公司要紧握成本管控“牛鼻子”，落实“八个严控”，持续优化绩效管理体系，调动“人努力”积极性。

四是以“三个决不能过高估计”思维守牢安全底线。要始终秉持“安全第一”理念，不能过高估计重大事故预防的管理水平、现场管理能力与职工行为自觉。层层压实安全责任，常态化开展“走动式管理”，聚焦关键环节、岗位与时段，强化现场安全监管。倡导全员树立主动安全意识，规范自身安全行为，做到严谨细致、合规有序，确保后勤领域安全管理无漏洞、无盲区。