4月28日,公用事业分公司召开四月份总经理办公会暨四月份经营分析会,公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人、所属各单位行政负责人参会。
会上,所属各单位分别汇报本单位4月份各项工作亮点和存在的问题、采取的措施,4月份经营工作完成情况和存在的问题,以及下一步工作计划和思路。机关各部门根据本部门业务内容进行工作汇报,并作相应工作安排。
副总经理任水英对公司4月份整体经营情况进行点评,并围绕主动出击保收入,寻找措施控成本,一事一议促债权三方面对下一步经营工作进行安排。
公司班子成员对分管领域工作作具体要求。
党委书记、总经理杨敬敏强调,一是要加强沟通力。各部门、各单位要强化沟通协作机制。针对托管运营业务,一方面要确保服务到位,及时了解合作方需求,以优质服务巩固合作关系;另一方面,要提前就续约条款、费用调整等关键事项开展充分沟通,确保合作平稳延续。此外,就督导检查中存在的问题,要加强现场沟通,做到即时汇报反馈,避免信息误差。二是要提高执行力。对于会议安排的工作、部署的任务,要做到立即领题执行,不打折扣,要制定实施方案,明确节点与目标。全体人员要以高度的责任感和使命感,迅速将公司决策转化为实际行动,保障后续工作有效开展。三是要加强行动力。各部门、各单位要迅速行动起来,破除“完美主义”思维,在行动中逐步优化方案。办公室要尽快将各项指标任务细化分解,明确时间表、路线图和责任人。分管领导要牵头抓总,高效推进各项工作按计划有序开展。