4月28日，公用事业分公司召开四月份总经理办公会暨四月份经营分析会，公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人、所属各单位行政负责人参会。

会上，所属各单位分别汇报本单位4月份各项工作亮点和存在的问题、采取的措施，4月份经营工作完成情况和存在的问题，以及下一步工作计划和思路。机关各部门根据本部门业务内容进行工作汇报，并作相应工作安排。

副总经理任水英对公司4月份整体经营情况进行点评，并围绕主动出击保收入，寻找措施控成本，一事一议促债权三方面对下一步经营工作进行安排。

公司班子成员对分管领域工作作具体要求。

党委书记、总经理杨敬敏强调，一是要加强沟通力。各部门、各单位要强化沟通协作机制。针对托管运营业务，一方面要确保服务到位，及时了解合作方需求，以优质服务巩固合作关系；另一方面，要提前就续约条款、费用调整等关键事项开展充分沟通，确保合作平稳延续。此外，就督导检查中存在的问题，要加强现场沟通，做到即时汇报反馈，避免信息误差。二是要提高执行力。对于会议安排的工作、部署的任务，要做到立即领题执行，不打折扣，要制定实施方案，明确节点与目标。全体人员要以高度的责任感和使命感，迅速将公司决策转化为实际行动，保障后续工作有效开展。三是要加强行动力。各部门、各单位要迅速行动起来，破除“完美主义”思维，在行动中逐步优化方案。办公室要尽快将各项指标任务细化分解，明确时间表、路线图和责任人。分管领导要牵头抓总，高效推进各项工作按计划有序开展。