4月27日，公用事业分公司在桃杏办公楼八层会议室召开六届二次职代会暨2025年工作会，回顾总结2024年工作，安排部署2025年重点工作任务。公司党委书记、总经理杨敬敏出席并讲话，党委专职副书记王军作党委工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席张鸿主持会议，副总经理薛国杰就工资分配方案进行说明，副总经理杨文胜作行政工作报告。公司领导韩璋、任水英出席会议。

上午8点，主席团会议在公司三层会议室首先召开，通过了大会议程和大会决议草案。

8点30分，大会在庄严的国歌声中开幕。

公司党委书记、总经理杨敬敏在讲话中强调，2025年要围绕“打好公用事业分公司高质量发展转型升级攻坚战”这一主题，通过推进“四个转型”的进一步提升，实现公司在山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做西山后勤的窗口示范排头兵。

针对下一步的工作重点，杨敬敏指出，首先，因形势所趋，“四个转型”提升是必然之举。一是顺应政策导向必须推进“四个转型”提升。国企改革深化与“双炭”目标升级成为主旋律，公司以行业优势服务主责主业，将有利支撑企业向绿色高效、可持续方向发展。二是行业发展趋势必须推进“四个转型”提升。顺应现代化发展趋势，必须提升理念，突破传统，以科技创新、管理创新、服务模式创新赋能企业发展。三是企业经营形势必须推进“四个转型”提升。面对市场化竞争压力，必须从“铺摊子”向“算细账”转变，不断提高自身核心竞争力。四是实现公司高效运转必须推进“四个转型”提升。基于主辅协同与资源整合的必然选择，提供“一站式”服务能够充分整合资源、提升效率。其次，锚定目标，“四个转型”提升要聚焦重点。一是围绕工作主线，数字赋能提升安全环保管理水平。要围绕“安全集约高效绿色生产”工作主线，以山西焦煤产业升级推进矿山智能化建设为契机，推进安全环保管控水平提升，以标准化管理动态达标推进现场安全管理提升。二是围绕煤矿主业发展，标准化专业化服务提升核心竞争力。要延伸后勤服务链条，深化转换经营机制，构建专业化服务团队与标准化管理体系，从功能、业务、配套等方面对矿厂单位形成有利支撑。三是围绕工作目标和要求，守正创新提升经营管理水平。要严抓成本管控，坚持“开源”与“节流”并举；运用数智化提升管理效能；盘活人力资源，提高工作效率；强化经营风险防控；持续巩固监督成效，释放监督效能。最后，谋势拓板，以“四个转型”实现破题超越。一是正视短板，锻长补短拓铸长板。要转变思想观念、更新管理模式、改进干部作风，以破釜沉舟的决心，推动公司实现高质量转型。二是凝聚合力，以党建引领破题超越。要强化党建引领，抓住“关键少数”，依靠职工群众汇聚创新合力。三是锁定目标，以实干推动落实。重点做好三方面工作：细化分解任务，明确责任到人；实施挂图作战，有序推进各项工作；强化督查督办，确保目标任务按期完成。

公司党委专职副书记王军作了题为《守正创新 强基固本 为公用事业分公司打好转型升级攻坚战提供坚强政治保障》的党委工作报告。报告全面总结2024年工作，明确2025年总体工作思路及工作重点：一是坚持党建统领，为深化转型发展夯实政治基础；二是上紧作风发条，为深化转型发展汇聚奋斗合力；三是强化组织建设，为深化转型发展筑牢坚实堡垒；四是密织廉政网络，为深化转型发展廓清生态环境；五是聚焦文明和谐，为深化转型发展共创稳定大局。

党委副书记、纪委书记、工会主席张鸿主持会议并对贯彻落实会议精神提出要求。

公司副总经理薛国杰对2025年工资分配方案进行解释说明。

公司副总经理杨文胜作了题为《锚定目标 砥砺前行 为公用事业分公司打好转型升级攻坚战而赓续奋斗》的行政工作报告。报告回顾总结2024年工作，明确2025年工作思路， 部署2025工作任务：一是安全为要，环保为重，筑牢稳固的发展根基；二是精细服务，瞄准卓越，构建标准化服务体系；三是精益管理，对标一流，打造规范化管理体系；四是深化转型，提质增效，绘制高质量发展蓝图；五是上下一心，齐力奋斗，打造公司发展共同体。

大会审议通过了相关议案和大会决议。