4月25日，公用事业多经分公司组织召开精益化例会，公司负责人、班子成员、各部门负责人、班组长、各厂点负责人参加会议。

会上，主要围绕精益化推进、建北便民市场进展程度以及职工创新等方面内容展开探讨与交流。相关负责人详细汇报了精益化管理的各项举措，包括优化流程、减少浪费、提升效率等方面的进展，并针对目前存在的问题提出建议。针对存在的精益化管理措施执行不到位、跨部门协作沟通不畅等相应问题，会议强调，要加强培训与指导，确保各部门员工深入理解精益化管理理念与方法；建立有效的跨部门沟通协调机制，定期召开沟通会议，及时解决协作过程中的问题，推动精益化管理工作稳步向更深层次、更广范围发展。