4月16日，公用事业分公司召开“新焦煤大监督体系”专题工作会，公司党委书记、总经理杨敬敏出席并讲话，党委专职副书记王军主持会议并提出要求，党委副书记、纪委书记、工会主席张鸿做出工作安排，公司机关部门负责人、基层单位党组织负责人参加会议。

会上，公司党委“新焦煤大监督体系”安全生产领域和劳动用工领域专项监督小组分别围绕公司供用电问题整改情况、劳务用工情况进行工作汇报。公司纪委对一季度“新焦煤大监督体系”工作推进情况进行总结分析，并对近期具体工作进行安排部署。

会议指出，各领域要进一步压实“直抓直管”责任，对标对表上级和公司党委体系构建工作要求，认真分析研判本领域廉洁风险点，制定完善本领域专项监督管理办法和考核办法，将其作为进一步深化体系构建的工作遵循和制度支撑，解决好监督依据不明确的问题。要进一步优化工作方式，聚焦公司生产经营管理的中心任务，围绕体系构建各时期各阶段的工作重点，对照自身制定的监督考核办法，每月开展“点题式监督”，有针对性地发现问题，检验本领域制度流程的制定是否科学、合理，执行是否严格、到位，解决好监督内容不聚焦的问题。要进一步强化信息互通，各领域各部门要在日常监督上加强与公司纪委的协同联动，实现公司内部监督信息共享，全面掌握大监督体系构建各领域各方面存在的问题和不足，及时给予专业性的指导和纠正，有效实现发现问题、反映问题、解决问题，纠正偏差、完善机制的闭环管理，解决好监督成果运用不充分的问题。

会议要求，各级党组织要认真领会会议精神，不折不扣贯彻落实。一要抓好学习教育。各级党组织要坚决落实好深入贯彻中央八项规定精神学习教育的政治责任，迅速把思想和行动统一到习近平总书记的重要讲话精神上来，统一到山西焦煤和西山煤电的各项工作部署上来，统一到公司深化“四个转型”高质量发展上来，通过学习教育强化作风建设，有力推动各项工作不断向前。二要抓好经营管控。各级党组织要坚决落实好抓经营的主体责任，严格贯彻山西焦煤关于加强经营管控八条措施，对业务创效能力进行精准评估，从“有业务就做”向“做有价值的”业务转变。三要抓好体系构建。各级党组织要坚决落实“新焦煤大监督体系”构建“总抓总管”责任，将监督有效贯穿于本单位生产经营管理的全过程、各方面，有效防范各种风险隐患，营造风清气正的从业氛围。

会议强调，2025年，公司各领域各单位要持续靶向施策，提升体系建设监督实效。一是要认清工作形势。作为西山后勤板块的领头羊，要自觉提升体系构建标准，认真对照体系构建工作方案、任务清单、责任分工、重点项目、考核办法，全面梳理工作内容，纠正完善短板不足，切实提升以“大监督”保障“大安全”的构建水平。二是要压实责任链条。各职能部门要分领域完善内部监管体系，常态化加强内部监督管理，切实履行好“服务+监管”的职责，发挥好机关“中枢神经”的作用，让指令能更快传导、让整体更加协调、让流程更有效率、让工作更有质量。三是要坚定目标导向。坚持向监督要效益，要聚焦成本管控，在监督各单位、各部门降本增效上出实招；要聚焦“四个转型”中向“重效益”转型的执行落实情况和“算账”思维在实际业务项目中的落实成效，以监督促担当，以监督抓落实，以监督推进公司深化“四个转型”发展各项工作任务落实到位。