作为山焦西山最大的后勤服务单位，山焦西山公用事业分公司以山西焦煤、西山煤电“牢固树立‘事故可防可控’理念、坚定‘零事故’目标不动摇”为导向，创新实施"思想铸魂、责任筑基、标准护航"三维一体安全管理模式，推动安全治理模式向事前预防性转变，构建起具有后勤特色的本质安全新生态。

思想铸魂：聚焦解决“人的因素”核心，增意识，提能力。

人始终是安全生产中最活跃的变量。公用事业分公司针对职工人数众多、结构复杂、女性职工占比大的实际情况，从做通、做好、做透职工思想工作入手，建立思想动态排查机制，常态化开展"三必谈"心理疏导。坚持三级警示教育模式，“公司每月、基层每周、班组每班”深度复盘事故案例，通过"看、想、干"三明白强化认知。实施精准化培训战略，分岗位开展应知应会、风险辨识等专项培训，2024年完成电工实操技能提升、重大隐患判定等定制化培训2305人次。构建"实战化"演练机制，全年开展开展贴合生产经营的各类应急演练30余次，覆盖2000 余人次。强化文化育人，提炼后勤特色安全文化，开辟线上线下宣传矩阵，通过“安全生产月”、安全宣传“五进”、班前工后教育等形式推动安全理念入脑入心。建立"智慧监管"系统，引入“人员三违管理移动AI监控”技术实时捕捉不安全行为，同步生成月度通报推动行为纠偏，推动安全理念从"入眼入耳"向"入脑入心"转化。

责任筑基：聚焦打通“最后一公里”，明责任，抓落实。

一人把关一人安，众人把关稳如山。面对业务拓展带来的安全新挑战，公用事业分公司构建"责任清单-动态巡查-考核问责"闭环管理体系。按照"三管三必须"原则修订全员安全生产责任制，覆盖12个基层单位、16个职能部门及50个岗位工种，明确16名中层干部和146名基层副职的安全包保区域，实现安全责任与业务流程深度融合。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，根据业务特点，聚焦重点行业领域和关键岗位、变化环节，全方位开展安全风险辨识评估及隐患排查，制定落实管控措施。认真落实“五个百分之百”“四走到三必到”，加大安全小分队“四不两直”动态检查力度，发挥安全员“专盯”作用，一年来，公司中层领导干部下现场 2513 次，查处"三违"行为297人次，开展岗位抽考培训887人次，通过"考核+通报+处罚"，倒逼安全责任穿透至"最后一公里"，织密"人人有责、人人尽责"的责任网络。

标准护航：聚焦后勤“标准化创建”，深整治，细治理。

公用事业分公司所辖行业领域繁杂，点多、线长、面广的特点给安全管理带来了一定难度。该公司主动对标行业领先标杆，开展现场标准化建设攻坚，完成全域信息整合建档，制定涵盖人员行为、现场运行、设备操作、环境治理、风险隐患等方面的标准化流程模板，让上标准岗、干标准活内化于心、外化于行、固化于制、显化于效。持续做好职工食堂、职工澡堂、职工公寓、公建物业、公建绿化、幼教管理后勤管理标准化体系建设，强化对安全环保工作的持续完善与严格考核，确保安全环保工作与后勤服务工作同步提升。积极探索建立污水厂管理标准化体系建设，以规范本部矿井污水厂建设为首，在前后山地区打造污水厂标准化建设示范点，以点带面形成一批高质量污水厂标准化典范，建立"示范点-标杆线-全域面"的三级推进机制。通过标准化创建，实现安全管理从"静态达标"向"动态管控"转变，安全治理效能显著提升。

未来，山焦西山公用事业分公司将始终坚持“两个至上”，以"三维一体"安全管理模式为基石，认真贯彻落实上级决策部署，持续提升安全治理效能，以思想铸魂凝聚共识，以责任筑基强化担当，以标准护航提质增效，用后勤人的“点滴坚守”换取矿区职工家属“岁月静好”，为企业高质量发展筑牢温暖防线。