4月2日，公用事业分公司召开三月份总经理办公会暨一季度经营分析会，四月份安委会办公会暨总经理安全环保办公会。公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人、所属各单位行政负责人及其他相关人员参会。

会上，所属各单位分别汇报本单位一季度经营工作情况，3月份各项工作亮点和存在的问题、采取的措施，以及下一步工作计划和思路。机关各部门根据本部门业务内容进行工作汇报，并作相应工作安排。

副总经理任水英对公司一季度整体经营情况进行点评，并围绕应对危机，主动出击保收入；转变观念，千方百计降成本；加强管理，全力以赴保资金；考核全面，久久为功完指标；夯实基础，想方设法防风险五大方面对下一步经营工作进行安排。

副总经理杨文胜对4月份安全生产工作进行安排部署，班子成员对分管领域安全工作作具体要求。强调要严格执行落实上级安全生产标准化检查的新办法、新要求，重点做好春季大风天气及火灾隐患防范、污水厂提升、供电管理、供热维修、春季停电检修等各项工作。

党委书记、总经理杨敬敏强调，一是压实安全生产责任，牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零事故”目标不动摇。全面强化各单位自检自查，提升专业部门业务素质及能力，重点加强非常规作业、薄弱环节管控；基层单位“一把手”要严格落实安全责任，深入现场督导，确保安全措施落地；提前做好清明假期安全工作安排，全员重视，确保本质安全。二是聚焦经营管控目标，刚性贯彻落实执行经营管控的八项措施。全力抓好节支降耗和开源增收两项核心任务，要“勒紧裤带过日子”，各单位要精打细算，严控成本支出；要“走出去”开拓市场，积极扩大收入来源；要优先内部消化业务，减少外委支出，提升自主创效能力。三是强化作风保障，以“人努力”实现上半年的双过半。切实领会“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的深层内涵，领导干部要发挥关键作用，突出责任担当，摒弃“等靠要”思想，以过硬作风带领职工攻坚克难，以实干精神破解发展难题。四是坚持党建引领，筑牢高质量转型发展理念。持续推进党建工作与经营、安全生产工作紧密结合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全员齐心协力，想办法、促转型、谋发展，为推动公司高质量发展提供坚实支撑。