3月20日，公用事业清洗科技公司召开精益化管理专题会议，聚焦“信息化赋能、智能技术应用”，系统部署精益管理工作，推动科技与管理深度融合，助力公司高质量发展。

会议明确2025年精益管理工作以“精益求精、数智赋能”为主线，构建四大管理模块：实化战略目标分解、优化任务流程管理、强化降本增效路径及固化绩效考核体系。

会议强调，一是深化“党建+AI”品牌建设，以数字技术赋能红色引擎，打造VR党建展厅，开发AI党建助手提升服务效能，以高质量党建引领高质量发展新实践。二是通过“AI+生产安全”远程监控平台、网络运维调度中枢建设，打造覆盖全流程的数字化管理系统，利用AI图像识别、大数据预测等技术实现安全隐患实时预警，保障安全生产“零事故”。三是通过价值流分析工具，精准识别管理冗余环节，实现资源高效配置，优化公司合规管理、财务管理流程，破解经营痛点，推动精益管理向数据驱动升级。

今后，该公司将依托“精益化+信息化”双引擎驱动发展，以“AI+”为杠杆，持续探索多种经营场景的智能化深度应用，撬动公司安全生产、服务质量、经营效益的全面跃升。