2月26日，公用事业分公司在三层会议室召开二月份总经理办公会。公司班子成员及所属各单位、机关各部门负责人参加会议。

会上，所属各单位、机关各部门对二月份工作完成情况及存在的问题进行汇报，并对三月份工作计划进行说明，机关相关职能部门就近期安全检查及安全管理情况进行通报。公司领导围绕复工复产、安全稳定、物资采购、供电改造、房产管理、项目运营、新焦煤大监督等工作进行了具体安排部署。

公司党委书记、总经理杨敬敏对公司下一阶段工作提出要求：

一是严抓“两会”期间安全稳定工作，认真落实山焦、西山相关文件精神及工作安排，进一步严肃“两会”期间作风纪律，加强值班值守，落实重大风险隐患研判，加强信访舆情管控，理顺职工群众情绪，全力确保公司和谐稳定。

二是抢抓发展机遇，结合“四个转型”战略目标，按照“集团化管控、板块化经营、专业化管理”发展理念，依托“新焦煤大监督体系”工作要求，调整思路策略，拓展业务市场，及时跟进研判，既要“闯市场”，也要“算好账”。

三是精抓思维拓展提升，以数字化、智能化技术应用作为提质降本增效重要手段，持续推进设备智能化升级、技术精益化改进及全员降本增效等重点任务。各单位要运用现代化思维攻难点、除痛点、通堵点、创亮点，推动“四个转型”提升，高质量完成一季度“开门红”。