近日，公用事业分公司在全公司范围内开展“谋势拓铸长板，聚力破题超越，开创高质量发展新局面”研讨活动。

公司研讨工作领导组牵头组织各单位以“集团化管控、板块化经营、专业化管理”为研讨方向，紧密结合公司“四个转型”和所管业务范畴，从基本情况、工作亮点、困难瓶颈及发展举措等方面进行深入讨论分析，研判当前形势，积极谋划未来发展蓝图，并形成相关研讨成果。结合公司实际情况，工作组针对下一步工作提出指导性意见。

工作组强调，一是要以此次讨论为契机，结合“四个转型”的战略目标，理清工作思路，深挖业务优势，积极寻求拓展机会，在“集团化管控、板块化经营、专业化管理”方面起好头、带好路。二是要提高服务站位，增强服务意识，精准施策，做到以用户为中心，以协同创新为突破，将“被动服务”转化为“主动服务”，提升协同效益。三是要切实加强基础管理工作，完善管理制度、流程，提升工作效率，在合同管理、劳动用工等方面要严格把关，不断提高应对风险的能力。四是技能提升、人才培育必须常抓不懈，密切关注行业动态和技术发展趋势，通过定期组织专业培训、技能竞赛等，激发员工学习热情，提升业务能力，打造专业化团队，提高企业市场竞争力。五是领导干部应当率先垂范、真抓实干、担当作为，充分发挥模范带头作用，以“敢、闯、实、干”的优良工作作风，带动保障基层生产运营，维护职工队伍和谐稳定，助推公司高质量发展。