中国共产党西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司第四次党员代表大会召开

2024年1月4日，中国共产党西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司第四次党员代表大会在桃杏办公楼会议室召开。回顾总结了第三次党代会以来各项工作所取得的成绩，客观分析了当前面临的形势，并对今后一段时期党委工作进行全面安排部署。来自公司各条战线的115名党员代表及27名列席代表参会。

山焦西山公用事业分公司召开六届一次职代会暨2024年工作会

2024年2月2日，公用事业分公司在西山大厦会议室召开六届一次职代会暨2024年工作会，回顾总结2023年工作，安排部署2024年重点工作任务。公司领导杨敬敏、王军、张鸿、薛国杰、杨文胜、韩璋、任水英出席会议，公司职工代表、机关各部门相关负责人、基层所属单位党政负责人共145人参会。

党纪学习教育走深走实见行见效 

自党纪学习教育启动以来，公用事业分公司党委结合党委理论学习中心组（扩大）学习会，举办党纪学习教育读书班，通过专题辅导、个人自学、分组讨论、集中研讨等方式，逐章逐条学习《条例》内容，期间共开展专题研讨5次，撰写研讨交流材料35份。各级党组织依托“三会一课”、主题党日等方式开展《条例》学习，原原本本学习领会习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示批示精神。开展警示教育学习13次，完成纪律党课44次，学习党员人数达873人。

“四个转型”塑造后勤发展新动能新优势

2024年，公用事业分公司在“由生活后勤向生产后勤转型、由传统服务业向现代服务业转型、由‘重业务’向‘重效益’转型、由‘单一型’拓展业务向‘项目制’承揽业务转型”的“四个转型”战略部署引领下，聚焦生态环保治理、产业数智化升级、项目外创拓展、民生服务保障、技能人才培育等方面，进一步提升市场创效能力和后勤服务水平，推动公司高质量发展。

“五型”党建品牌矩阵激发干部职工活力

2024年，公用事业分公司党委围绕上级党委工作部署，推动党建工作与中心工作深度融合，针对后勤服务产业类别多、分布广、规模不一的特点，打造涵盖“安全环保、精益管理、市场拓展、服务提升、民生保障”五大板块的“五型”党建品牌矩阵，多维度构建党建新体系。截至目前，公司党委已拥有“党建+5K5I现场管理”“四个引领”等16个党建品牌，形成了“一支部一品牌、一组织一特色”的生动局面。

强化“六大体系”建设 提升后勤系统监督管理质效

公用事业分公司从职工食堂、职工澡堂、单身公寓、公建维护、托幼教育、绿化养护等六大板块，进一步完善后勤系统标准化管理考核办法和工作细则，经过一年努力，前后山地区各矿井单位基本达到B类考核标准，区域公司和划转矿井基本达到C类考核标准。2024年“两堂一舍”改造项目45项，总计投资2900万元，7家单位对职工食堂的厨具及消防设施进行更新改造；14家单位对职工澡堂浴区、更衣区设施及供排水管网进行修缮升级；7家单位对单生楼住宿环境和硬件设施进行配置完善。紧跟集团智能化建设要求，以西铭、官地等五个食堂为试点，接入山西焦煤“后勤系统一体化管理服务平台”，实现在线监督。

健全合规管理体系 全面推进依法治企

公用事业分公司高质量推进合规管理体系建设工作，制定并下发《西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司合规管理办法》、公司合同管理、法律纠纷流程管控三清单及相关制度文件。邀请外聘律师团队对公司业务领域进行调研，划定包含5个一级业务目录、12个二级业务目录、30个三级业务目录的重点业务清单。多次组织合规管理培训，开展合规文化宣传，为公司发展提供坚强有力的法治保障和支撑。

老旧变压器专项治理 降本增效保安全 

公用事业分公司针对老旧变压器更换改造开展专项治理工作，经过逐台排查，分析负荷及用电峰谷规律，制定科学有效更换整合改造方案，已陆续对水泥厂宿舍、433小区、冷库及南寒市场变台负荷进行了整合，停运4台高耗能台式变压器。已完成改造的老旧变压器，预计一年节能20余万度，节约电费11.7万余元，消除了供电安全隐患，实现节能降耗。

百场心理团辅进基层活动 赋能职工“心动力”

从2024年5月份起，公用事业分公司工会承办西山煤电百场心理团辅进基层活动。通过向职工提供专业化、整体化、个性化的一站式心理健康解决方案，科学有效地帮助职工实现压力疏解、关系优化、高效沟通、心理康复、情绪管控等方面的需求，最大程度调动职工干事创业的积极性、主动性和创造性，不断提升幸福感、获得感和安全感。全年共计送课近百场，覆盖矿井、地面单位共计5000余人。

古交给排水分公司：坚守双安全底线 护航污水处理高效达标

古交给排水分公司致力于守牢生产安全和水质安全双重底线，不断深耕服务提质。基层各污水厂项目部常态化开展设备设施巡查、保养、检修、维护工作，全年共计3300余次，开展来水情况和出水水质动态检测，全年共计1200余次，全面提升污水处理系统的安全运行效能，保证水质达标排放。

古交生活服务分公司：多元探索谋发展 协力奋进再出发

古交生活服务分公司始终秉承“四个转型”发展思路，明确转型方向，积极拓展外创业务，与东曲选煤厂等7家单位建立业务合作关系，涵盖维修、搬运、绿化、保洁等多个领域。同时通过完善资质、精心筹备、积极谋划，成功申报并入围山西焦煤内部承修企业项目名单，积极探索多元化发展路径。

多种经营分公司：民生课堂进市场 把安全装进“菜篮子”

多种经营分公司在南寒市场蓄力打造“民生课堂”品牌活动，通过“消防安全警示教育进市场”“市场纠纷处理到商户”等活动，对市场常见的安全隐患识别、预防和应急处置措施等针对性强的内容进行宣贯普及，惠及从业人员共计1500余人次。

房地产分公司：为民办证践初心 履职尽责担使命

房地产分公司持续开展职工住房办证工作，截至2024年12月，申请办理转移登记户数31217户，累计发证25387户。全年审核玉门一区、三区、四区二期楼房安置个人资料2851户。积极协调市、区民政局、派出所、街办等单位为苹果苑小区办理门牌编码证，解决该小区2300余户近万人的落户难、上学难问题。

清洗科技公司：科技赋能数智业务 助力煤矿智能监管

清洗科技公司紧紧围绕“由传统服务业向现代化服务业转型”发展目标，积极拓展信息化业务，于2024年8月成立信息化运维调度中心，实现了对集团公司所属九个矿井的执法网、事故风险分析平台及电子封条三大系统数据传输情况实时监控，助力山焦西山煤矿安全监管监察模式实现远程化与智能化。

机关事务管理中心：高品质服务筑基 稳增长创收创效

机关事务管理中心瞄准由劳务输出转向管理输出的发展路径，在优质高效地完成现有服务合同的基础上，积极争取更多市场。2024年新增敬老中心、山西焦煤炼焦煤清洁利用实验室、物资供应分公司办公楼服务、白煜物业水电暖维保服务、托幼中心及所属五所幼儿园日常小型维修等服务业务，共计创收269.46万元，圆满完成各项服务和经营指标。

托幼中心：提升幼教质量 赋能幼儿成长

托幼中心以幼儿成长需求为出发点，成功举办西山煤电庆六一活动、太白街小学幼小衔接联动活动、园所周边社区联动活动等，秉承“用心教育，用爱养育”的理念，以提升服务为主线，构建有温度有情怀高质量的学前教育。质量管理课题《核心素养视域下幼儿自理能力达标率的实施路径》被中国煤炭工业协会评为“2024年中国煤炭行业优秀质量管理小组成果（三级）”。

后勤维修中心：项目引领协同奋进 发展扩能提质增效

后勤维修中心全年共计完成70余项工程项目，圆满完成玉门花园地库28万平方米的维护服务工作。新接管生态治理业务项目，积极承揽矿区各单位绿化养护工作20余项，总面积达440523㎡。供热方面持续向“新”发力，依托现有供热业务，成功签订西铭矿区供暖运营服务、杜儿坪矿工业广场暖风系统等运维服务协议，成功打造矿区供暖运行、设备安装、管网维护、大修工程、新能源热力服务的“一站式”专业供热服务集成。

交通运输中心：安全行车强服务 运力挖潜增效益

交通运输中心不断提升中心服务质量，加大创收力度。客运通勤、垃圾清运线路遍及焦煤下属企业40余家，社会单位及个人10余家。同时积极拓展零星用车业务，新增西山文旅、职工疗养接送机（站），安监局下矿检查，局工会慰问，职防所、西山医院体检，周边中小学用车，西山热电厂河曲通勤等业务，充分发挥现有车辆、人员资源的优势特点，实现效率最大化。

人力资源管理中心：强素质提能力 “电”亮人才成长路

人力资源管理中心立足公司发展人才需求，全力推动公司电工人员实操能力提升，通过深入调研与精心筹备，在省内电工培训专业院校成功举办了三期电工实操培训，公司91名电工积极参训。培训以严谨的考核机制为抓手，选拔优秀学员纳入晋升通道，为公司筑牢人才基石。

和露原食品科技分公司：创新大赛展风采 食堂管理谱新篇

2024年8月，和露原食品科技分公司《TRIZ赋能职工食堂管理，助推企业高质量发展》，荣获2024年中国创新方法大赛山西赛区竞赛三等奖。TRIZ 理论有效推进餐饮运营成本管控及服务品质提升，职工满意度显著提高，为企业食堂管理再添利器。这也是该集体连续第三年在创新领域斩获殊荣。

环保科技服务中心：安全环保稳运行 标准化建设谱新篇

环保科技服务中心大力推进污水厂标准化管理，运营管理的16个水处理厂年累计处理水量达2500余万m3，水质全部达标复用；运维管理斜沟选煤厂除尘站100余台除尘机，消除近1088万吨煤洗选所产生的烟尘。全年顺利完成好氧池、MBR 膜池维修等 15 项大型有限空间作业项目，有力筑牢企业安全环保根基，圆满完成全年指标任务。

机关总支：“党建+服务”深度融合 部门作风提升展新貌

公用事业分公司机关党总支以“党建+服务”机制激发活力动能。每季度组织基层单位、公司领导从服务质量、态度、管理、实绩等方面对机关各部门、直属单位进行评议，收集意见和建议，协助机关各部门、直属单位查找问题，全面提升服务质量和工作质效。