12月26日，山焦西山公用事业分公司在三层会议室召开十二月份总经理办公会。公司班子成员及所属各单位、机关各部门及直属单位负责人参加会议。

会上，所属各单位、机关各部门对十二月份工作完成情况及存在的问题进行汇报，并对明年一月工作计划进行说明，公司领导围绕安全环保、冬季“三防”、后勤系统检查、财务决算、物资采购、新焦煤大监督等方面工作，进行了具体安排部署。

公司党委书记、总经理杨敬敏对公司下一阶段工作提出要求：

一是有计划，要提高计划工作的预见性和可控性，加强计划的灵活性和适应性，充分应对实际工作中的挑战和变化，确保计划能够更好地指导实际工作。

二是有安排，要完善工作机制，完善责任明晰、运转高效的压力传导机制，细化完善责任清单，明晰职责边界，严格履职尽责，坚决防止责任空白和监管盲区。

三是有跟踪，要坚持跟踪问效，强化动态监测，及时建立督办机制，及时掌握工作进度，加强全程管控、精准施策、统筹协调，推动各环节的上下联动和横向协同。

四是有回应，要规范工作流程，及时汇报进展、掌握变化、明确时限，职能部门要优化服务保障，做好政策解释、情绪疏导等工作，做到“事事有着落、件件有回音”。

五是有落实，要狠抓工作实效，通过强化落实意识、加强督查督办、注重结果导向、加强沟通协调和强化责任追究等措施，确保各项决策部署和计划任务不折不扣地落到实处。