12月16日，公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏带队，到古交生活服务分公司开展调研工作，公司副职级以上干部参加了此次调研会议。

会上，古交生活服务分公司对2024年工作进行全面总结，展示了一年来的运营管理状况，深入剖析了存在的问题与不足，谋划了未来发展蓝图，包括2025年的工作计划、预期目标、实施策略等方面。调研组认真听取了工作汇报，对公司2024年的各项工作给予充分肯定，并就当前工作中存在的问题及困难提出了意见和建议。参会人员也积极发言，大家一致表示，将全力以赴支持公司的各项工作部署，共同为实现公司的发展目标而努力奋斗。

调研强调，一是加强人才队伍建设，公司的发展离不开人才的支撑，要在内部深入挖掘潜力人才，充分发挥现有人才的作用。积极引进外部优秀人才，通过完善的激励机制和成长通道，加强人才的培养与留存，打造一支高素质、高效率、强合作的团队。二是持续市场拓展与创收，公司要在激烈的市场竞争中不断创新经营思路，积极拓展新的市场领域。在经营管控方面，要注重成本效益分析，寻找可控因素，通过精细化管理提高效益，降低成本。同时要根据公司实际情况制定切实可行的方案计划，确保各项工作的顺利推进。三是加强安全生产与消防工作。公司务必高度重视安全生产工作的极端重要性，加强与相关部门的沟通协调。针对影响消防安全的隐患设施，要逐步进行完善和整改，确保公司职工的生命财产安全。