7月17日至26日，公用事业公司总经理赵霈、副总经理李炜带领计财部、企管部相关负责人对所属13家二级单位2019年上半年的经营工作进行了调研，副总经理秦怀东出席交通运输中心、后勤维修中心调研会，副总经理王军出席机关事务中心、托幼中心、护卫支队调研会。

        调研会上，各家单位的负责人就2019年上半年经营工作中的主要指标完成情况、工作成效及亮点、存在的困难和问题，以及下一步发展规划等向调研组进行了汇报。调研组对当前取得成绩表示肯定，并针对汇报中提到的相关问题做了进一步了解和解答。

        此次调研主要传达了集团公司扭亏脱困工作推进会精神，并根据公司总体性经营发展目标以及各家单位经营状况，安排部署了下半年工作。

        会议指出，根据集团公司扭亏脱困工作推进会要求，各家要提早动手，全面布局，继续攻坚，要根据自身情况规划发展路径，明确未来的工作思路，制定相应方案，全力推进经营工作抓落实、见效果。

        会议提出三点要求，一是在当前国企办社会职能剥离的改革背景下，大家必须从福利型后勤向经营型后勤转变，全体干部职工应当提高政治意识、大局意识，转变思想观念，顺应改革趋势，增强自身工作的积极性、主动性和创造性，为实现公司各项改革目标不懈努力。二是打开运营思路，探索多元化发展模式。经营上要更加注重投入和产出比，增强市场意识。要发挥现有的资源、平台优势，充分挖掘经营潜力，主动出击，抢抓机遇，积极承揽集团内外业务，创造新的经济增长点。要从输出劳务、技术、管理三方面着手，以服务质量树品牌、闯市场，提高核心竞争力。三是打破旧有体制，深入推进契约化管理。对标同行业，建立科学规范且行之有效的管理模式，实现良性发展。开展培训，培养优秀管理人才队伍，促进职工队伍技术水平提升。在工资分配上，进一步体现激励效应，保证工资待遇向业务水平高、工作能力强的干部职工倾斜，调动大家干事创业的积极性。