10月28日，公用事业分公司在三层会议室召开十月份总经理办公会。公司班子成员及所属各单位、机关各部门负责人参加会议。

会上，所属各单位、机关各部门对九月份工作完成情况及存在的问题进行汇报，并对十月份工作计划进行说明。公司领导围绕经营管理、安全生产、技术创新、“新焦煤大监督体系”等方面工作进行了具体安排部署。

公司党委书记、总经理杨敬敏强调，根据工作会要求，各单位要全面梳理今年各项指标，复盘全年工作，同时认真谋划明年的工作思路。针对下一阶段工作的开展，一是要加强规范化管理，构建制度体系完善、工作流程规范、保障机制有效的规范化管理体系，结合“新焦煤大监督体系”督查问题，进行回头看，确保务实高效，执行到位。二是要加强标准化管理，后勤系统“六项标准化”管理体系的建立有效促进西山后勤服务质量全面提升，起到了良好效果，公司内部也要跟上步伐，进一步统一标准、对标对表，实施标准化管理，实现服务提档升级。三是要强化工作作风，各单位、各部门要以问题为导向，紧盯问题不放，积极履职尽责，做到充分调研、全盘考虑，提出相应的措施和办法，协调问题解决，以严谨务实、高效协同的工作作风保障各项工作顺利推进。