公用事业分公司党委致力于将环保科技服务中心打造成为一个集安全、智能、标准、专业为一体的污水处理运营专业化服务单位，特别是将安全工作列为重中之重，反复强调安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益，是一切工作的前提、基础和关键。面对16个基层厂点的安全环保和生产经营压力，环保科技服务中心积极响应公司号召，工作中坚持以党建引领，以创建安全环保型党建品牌领题，以构建“新焦煤大监督体系”为抓手，着力在人、机、物和环境的安全上下功夫，以保安全为底线，守环保为红线，正式开启了 “党建+5K5I现场管理”“大监督”保障“大安全”工作模式，创新开展“五型”党建品牌创建工作。

环保科技服务中心在推进杜邦安全体系建设过程中，树立“一切风险可控、一切隐患可治、一切事故可防”的安全理念，不断创新工作模式，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。不断加强思想教育和安全文化建设，树立“不安全不生产”底线思维，营造居安思危、居安觉危的安全文化氛围，把“要我安全”变成“我要安全”，为建设本质安全型企业提供保障。

环保科技服务中心的“党建+5K5I现场管理”（注：重点K:Keynote,提升I:Improve），主要通过对五项重点工作内容（重点人员、重点时段、重点项目、重点制度、重点问题）进行大监督管理，不断达到五个方面（人员素质、安全保障、监督质效、管理水平、运行质量）的提升，以此提升污水处理厂的安全标准化管理水平。

一是通过对重点人员的规范管理，提升人员素质。把基层管理人员、新入职人员、外委队伍以及特种作业人员作为重点人员，全部纳入监督管理体系中。在修订完善重点人员的岗位职责、安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的基础上，强化监督与落实力度，不断规范干部职工日常工作行为。加大对重点人员的日常安全管理、基本技能等方面的培训和考核，强化责任意识和安全意识，提高工作技能和管理能力。

二是通过对重点时段和重要阶段的检查管理，提升安全保障能力。把春节、五一、国庆等节假日和两会期间、雨季“三防”、冬季“三防”等重要时段作为安全重点防范阶段，以党员干部安全包保、蹲点驻守自检自查等作为工作的主要形式，在重点时段形成全覆盖，不间断的专人值班值守管理模式，从而加大对基层厂点的监管力度，确保各厂安全平稳运行。

三是通过对重点项目的监督管理，提升监督质效。把特种（或危险）作业、特殊技术改造工作项目作为重点项目，进行监督管理。将“新焦煤大监督体系”构建作为推动重点项目实施的有力抓手，从作业项目立项（审批）到作业项目完成竣工，全过程监督管理，看立项是否规范、手续是否完备、现场作业是否规范、劳保用品、防护用品是否充足等等，重点项目作为构建“新焦煤大监督体系”的一部分，进行全方位的监督管理，不断推进“大监督”保障“大安全”“大监督”提升“大效能”。

四是通过对重点制度的流程管理，提升管理水平。把安全生产环保、工程建设、财务结算和资金支付及成本管控、薪酬分配、劳动用工、党的基层组织建设和干部管理等方面的制度作为重点制度，健全完善重点领域的相关管理制度，制定相应的“一图四清单”，按照流程对重点领域进行监督。严格业务流程管控，明晰职责风险，明确制度措施，加强流程监督、全过程管控，从而提升中心整体管理水平。

五是通过对重点问题的闭环管理，提升运行质量。把自检自查过程中发现的难以处理的问题以及上级部门检查到的比较重要的问题作为重点问题，明确责任主体和监督责任，多部门联动，利用相关专题推进会，彻底解决疑难问题。建立问题清单，形成监督管理台账。并随时更新，逐条逐项分析问题产生的原因，对于中心可以解决的，要立即拿出整改措施和办法进行整改，整改完毕进行销项。对于中心暂时无法解决的，要分析是需要矿方解决还是需要公司支持，并及时与各方沟通协调进行整改，整改完毕进行销项。通过发现问题和解决问题，促进中心管理再上新台阶。