为赋能精益安全管理，促进污水处理运营服务工作提质增效。近期，公用事业古交给排水分公司以目标管理和绩效考核为抓手，不断优化绩效考核实施方案，助力公司推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。

完善制度体系，统一考核标准。建立“1+N”绩效考核模式，以年度工资分配方案为统领，目标管理为基础，公司业绩目标和机关各部门绩效考核为支撑，实行月度、季度、半年度和年度考核，按照公司重点工作及职能分工设置考核内容、评价标准和分值权重，切实提升绩效考核的公平性和标准化，系统提升绩效管理水平。

科学设定目标，合理设置权重。坚持以奋斗者为本和利益导向原则，采取定量与定性相结合方式，明确各项目标指标的考核内容和评价标准，并加入基层单位评价、部门互评、公司领导评价，有效提高绩效考核工作的全面性、科学性，激发各部门互相配合，互相支持，形成上下一心，团结有力的工作局面。

优化管理流程，创新工作方式。督促考核部门完成加减分项目考核工作，坚绝杜绝“老好人”，拉开考评分数差距，对不符合考核要求的考评结果予以退回重评，考评结果需经分管领导审核签字后方能报回考核办。不断完善考核体系，实现过程资料档案化、考核进度可视化、资料汇总便捷化，为形成规范系统的考核提供支撑。

明确绩效目标，发挥导向激励。最大程度发挥好“指挥棒”“助推器”作用，统筹做好绩效考核、过程管理、绩效分配、结果应用闭环管理，将考核结果与绩效工资挂钩，并作为奖罚兑现、评优评先的重要依据之一。