8月26日，公用事业分公司在三层会议室召开八月份总经理办公会。公司班子成员及所属各单位、机关各部门负责人参加会议。

会上，所属各单位、机关各部门对八月份工作完成情况及存在的问题进行汇报，并对九月份工作计划进行说明。部分单位负责人就本年度1-7月经营指标完成情况进行经验交流和表态发言。

公司党委书记、总经理杨敬敏对公司下一阶段工作提出要求：一是充分认清形势，树立长期过“紧日子”的思想。深刻认识经济下行压力对煤炭市场、行业、企业的影响，树立危机意识，培养全员算账意识、节约意识，立足本职工作，积极参与到精益管理的全过程，过好“紧日子”，确保企业运行良好态势。二是做好风险防控，保障安全稳定。做到“制度管人，流程办事”，将风险防控的各项制度规范、流程措施落实到位，防范经营风险，规避廉政风险。聚焦现场管理水平、安全思想理念的提升，加强全过程安全管控，实现检查到位、整改到位、闭环管理。三是提升管理能力，实现提质增效。重点推进成本管控、资金管理、“两金”压降等方面工作，确保全年经营指标顺利完成。依托内部市场优势、多元业务优势、党建统领优势，把后勤服务做好做优，主动“想办法、寻门路、找出路”，保质保量完成目标任务。

会议针对经营工作提出要求，强调要加强经营业绩考核，促进挖潜增效；要加大成本管控力度，完善体系建设；要继续推进“两金”压降，做好债权清收；要提升风险防范意识，夯实基础管理；要狠抓审计整改落实，确保合理合规。

会上，重点围绕供电改造、雨季防汛、外委队伍管理、闲置厂房租赁等方面工作进行了具体安排部署。