近日，公用事业后勤维修中心综合安装分公司新能源热力服务西铭项目部积极探索6S管理，制定方案，推进落实，对库房实施精细化管理改造。

过去，库房管理存在货物摆放混乱、账目不清、空间利用率低等诸多问题。为改变这一状况，项目部管理团队深入分析问题根源，制定了详细的精细化管理方案和推进计划。改造过程中，对库房进行重新规划和布局，根据货物的种类、规格和出入库频率，划分不同的存储区域，对货架进行编号，使货物存放一目了然。同时，加强账目管理，建立完善货物出入库登记制度，实时更新库存信息，确保账实相符。在整理环节，对库房内的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品，为库房腾出了更多的空间。

通过实施6S管理，库房空间利用率大幅提高，出入库效率明显提升，账目准确率达到98%以上，货物摆放整齐有序，库房环境更加整洁美观，精细化管理取得显著成效。