7月18日，公用事业后勤维修中心综合安装分公司召开项目建设工作专题会暨7月份班组长生产例会。

会议全面总结各项目班组管理工作良好经验，深入分析当前各项目班组管理工作存在的难点痛点堵点问题，问计于班组、问需于基层、问效于一线，进一步提升班组建设水平和管理能力。

会议强调，一是要进一步推动“新焦煤大监督体系”在全层级深化、全业务领域拓展，把监督模式深度融入公司结构体系之中，嵌入到各项目生产经营管理全流程各环节。二是要夯实班组安全生产管理根基，进一步以高质量、重实效的各项目班组安全常态化，持续提升全员安全意识和防范能力，筑牢生产安全生产基础。三是要强化班组建设引导力度，持续抓好团队凝聚力、团结力建设，通过学习传达上级战略部署、优化分配机制、强化班组培训等方式，提升班组全员的担当精神和主动意识，助力企业高质量转型发展。