5月27日，公用事业分公司召开2024年经营工作会，传达学习西山煤电2024年经营工作会议精神，总结分析经营工作当前形势及存在问题，研究部署全年重点工作。公司班子成员、机关各部门和直属单位负责人及所属各单位行政负责人参加会议。

公司党委书记、总经理杨敬敏结合上级精神和今年工作重点，就做好2024年经营工作提出三点要求：

一是认清形势，提振信心。要认清当前行业发展形势及公司经营情况，树牢“长期过紧日子”的思想，善于从政策利好中提振精气、从同行对标中激励士气、从自身发展中增强底气。各单位要结合自身优劣势及实际需求，加快培养各行业标准化、专业化后勤服务人才队伍，切实做到“练就金刚钻，敢揽瓷器活”。

二是多措并举，提升管理。要加大成本管控力度、强化过程管控，持续推进节能降耗、降本增效。同时坚定“四个转型”发展路径，结合各单位特点优势，承揽业务增加收入，做好“开源”工作，保证后勤服务水平不断提升，确保职工薪资待遇不受影响。

三是夯实基础，确保安全。要建立健全全员安全生产责任制，加强风险预判，深刻汲取事故教训，强化高空作业、危险作业、有限空间作业、有毒有害气体、易燃易爆物品、交通安全、食品安全、反恐安全等工作的现场督查和监管力度。严格落实“三管三必须”，树牢安全生产理念，强化安全防范意识，加强安全技能培训，构建公司安全生产长效机制。

公司副总经理任水英回顾总结了2023年经营情况，客观分析存在的问题和不足，提出2024年经营工作要重点抓好六个方面：一是抢抓机遇，主动转型，过好“紧日子”；二是优化考核，明确目标，增加创效动力；三是开拓思路，精益管理，加快管理创新；四是主动作为，盘活资产，提高运行效率；五是夯实基础，法治赋能，加强风险防控；六是紧跟步伐，管理重塑，推动采供变革。

会上，所属各单位对1-4月份经营工作完成情况分别作了汇报。