今年以来，后勤维修中心综合服务分公司认真贯彻山西焦煤、西山煤电及公用事业分公司职代会、工作会精神，内提素质，外塑形象，秉承“四个转型”理念，持续探索高质量发展新路径。

注重技能提升，发挥优势承接业务

该分公司2023年较2022年专业技术人员增长109.5%，职业技能人员增长84.5%。凭借供电、及物业管理等方面的优势和经验，成功承揽玉门花园四区、五区、六区、七区总面积28万多平米、共7346个停车位的服务、维修项目，以及南北寒地区移交后剩余51台箱台变、高低压线路、配电柜检修及4000余住户的供电维护服务。

运用现代理念，转变思路拓展项目

在巩固原有项目成果基础上，该分公司围绕客户需求，积极拓展服务项目，继续承接玉门花园地库管理服务。秉持西山煤电打造“一公里商圈”的社区便民服务理念，开设储藏间租赁及“菜鸟驿站”快递站点，并运用后勤维修中心报修平台，承接玉门花园的业主报修业务，形成了便民利民、居民依赖性强的“综合便民服务标杆”，大大提高了创收能力和企业口碑。

融入数智系统，精益管理提高效率

该分公司自接管运行地库项目部以来，迅速掌握地库四个区的监控系统、消防系统、门禁系统、机械车位等板块的不同运行模式。为进一步提升地库服务质量，在地库各个出入口安装了语音对讲系统，在提高响应速度，高效解决业主诉求的同时，降低了地库工作人员日常工作量。针对地库发生的车辆起杆逃费问题，制定了切实可行的信号接受阻断方案，经过不懈努力和反复检验，方案取得了实效，起杆逃费问题再未发生。

优化人才配置、激发潜能实现突破

为解决驻外项目部遇到的技术难题，综合服务分公司勇担责任，积极选派专业人员进行支援帮助。配合理工大、师大项目部，完成了楼宇对讲系统、教学楼电气设备、宿舍楼电路照明等各类故障维修工作，保障了师生正常的工作生活。远赴斜沟项目部，维修空气能采暖设备和水处理系统，为供热站接入自动化设备控制系统，成功实现实时视频监控和远程自动化控制功能，为公司的供热服务带来了创新技术和发展潜力。

后勤维修中心综合服务分公司将凝聚所有干部职工的智慧和力量，思变求进，做实做优，持续深化“四个转型”，助力公司高质量发展。