近年来，山焦西山公用事业分公司人力资源管理中心面对人员基数大、结构多元化，特别是组织化外出人员点多、线长、面广，安全管理难度大的特点，不断探索，多措并举，采取科学、高效的安全管理方式，总结出了行之有效的职工队伍管理经验，不断提升企业本质安全水平。

全力抓好本部安全管理，夯实安全基础

该中心全体干部职工始终把抓安全、强管理、保稳定作为一切工作的出发点和落脚点，健全完善各项安全管理制度，制定全员安全生产责任制。定期组织开展各类安全培训、安全应急演练活动。同时加大现场安全管理力度，每日对所辖区域安全工作进行自检自查，并将自查结果上墙公示，派专人进行复检，及时排查安全隐患，明确责任、限时整改、跟踪问效，切实将隐患苗头消灭在萌芽状态，实现安全闭环管理。确保了中心本部安全稳定。

全力保障职工人身安全，凝聚安全共识

该中心在组织化外出人员安全管理工作中，一方面利用微信群、QQ群、钉钉视频会等网络媒介，及时将上级安全重要会议、文件及领导讲话要求迅速传达到每位职工，抓好安全警示教育，做到全覆盖；另一方面从职工个人安全确认和用人单位安全确认上双管齐下。每季度以“安全征询函”和安全答题的形式对职工个人进行安全确认，与职工“一对一、面对面”谈心交流，准确把握职工思想动态，做到底数清、情况明，有针对性地帮助职工解决实际困难，及时化解矛盾。同时积极与用人单位沟通交流，将省市、焦煤、西山和事业公司重点安全工作以书面函件的方式及时告知用人单位，定期委派专人走访用人单位，实地查看和了解职工工作和生活情况，与用人单位进行现场安全确认，建立了安全共建、共治的长效机制。

全力维护公司和谐稳定，营造安全氛围

该中心针对特殊时期、特殊人群的安全管理，制定了《人力资源管理中心安全防范工作方案》，特成立工作领导组，并设置突发事件应急处置、医院代管人员、组织化外出人员、停薪留职人员社保费用催缴、协理员与内退人员、网络舆情管理等六个安全防范小组，分别由专人负责中心的安全管理、信访稳定、网络舆情、突发事件的应急处理等工作，并将安全管理纳入到各用人单位的日常经营管理工作中，进一步完善与用人单位之间的安全联保互保机制，在安全工作中互相监督、互相提醒，共同做好职工的安全、稳定工作，营造了浓厚的安全氛围。

通过采取各项措施，该中心进一步强化了人员安全管理，有效消除管理盲区，提高自我安全管理能力，以职工“小安全”保障企业“大安全”，切实为公司“四个转型”高质量发展营造了安全稳定的良好环境。