2月26日，公用事业分公司在三层会议室召开二月份总经理办公会。公司班子成员及所属各单位、机关各部门负责人参加会议。

      会上，所属各单位、机关各部门对一、二月份工作完成情况及存在的问题进行汇报，并对三月份工作计划进行说明，公司领导围绕安全环保、消防隐患、物资采购、合同管理、职工社保、纪检监督、舆情管控、信访稳定等工作进行了具体安排部署。

      公司党委书记、总经理杨敬敏对公司下一阶段工作提出三点要求：

      一是要进一步收心。各单位各部门人员要迅速将思想统一，收心归位，立即进入工作状态，确保节后工作开好局、起好步，齐心协力实现一季度“开门红”。

      二是要进一步谋划。各单位各部门要本着“早动手、早准备、早见效”的原则，谋划安排全年工作，把工作细化分解到每个月。尤其围绕公司“四个转型”方面，明确“干什么 怎么干 什么重点干” ，拿出具体计划和安排。

      三是要进一步实干。谋划好是韬略，落实好是关键。各单位各部门要把年初职代会、工作会目标层层分解落实，有措施、有办法、有时间节点，将目标、口号变为实际行动。