1月22日，公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏一行到古交给排水分公司进行工作调研。

会上，详细了解了古交给排水分公司2023年度特色亮点工作、2024年工作计划和措施等内容，并就“党建+转型”、债权清收、市场拓展、组织化外出等方面进行了调研指导。

调研强调，一要强化风险管控，加强与古交市政府沟通，加快运营服务费的清收；二是抓好安全环保工作，强化现场管理，确保安全生产“零”目标；三是认清发展形势，找准功能定位，提前谋划部署，促进公司高质量发展。

文：段光亮  图：武文秀

1月22日，公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏一行到古交生活服务分公司开展调研指导。

调研会上，听取了该公司就本单位2023年经营情况、工作亮点、2024年工作计划及努力方向、机构调整后存在问题、进行的举措等方面的情况的汇报，随后，调研组就政策扶持、外派人员合同签订、债权清收、2024年工作整体规划等方面议题提出指导性意见和建议。

会议强调，公司要以班子成员、机构调整为契机，迸发新活力，激发新动力，启发新思路，以“四个转型”为指引，围绕高质量发展，推进后勤服务蹚出新路子。公司上下要有危机意识，善用发展的眼光看问题，在着力解决历史遗留问题的基础上，群策群力，集思广益，尽早谋划，树立符合本单位实际的2024年发展目标。对标后勤服务六大体系，同标准、同质量、同步提升本公司的后勤服务水平，带领项目团队打造高质量后勤服务示范亮点，以点带面，打开工作新局面，争当后勤服务的“窗口、示范、排头兵”。

 文图：赵瑞芳

1月22日，公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏一行到环保科技服务中心进行调研指导，中心班子成员和相关部门负责人参加会议。

会上，环保科技服务中心从基本情况、经营指标完成情况、总体工作目标任务完成情况、存在的主要问题、下一步打算等方面进行了分析汇报。调研组分别从机构调整以后的财务审计、外委队伍管理、标准化建设、精益化管理、降本增效节流、现场管理、党建融合等方面提出新的要求。

调研强调，新一届领导班子成员首先要尽快熟悉业务，从梳理问题、清单式管理方面着手，全面推进工作；二是要重点解决各污水厂基础设施缺陷、结构性缺员、劳务派遣不规范、标准化管理不达标、技术改造不符合运行要求、水质超标等方面的问题；三是要结合三化牵引、一厂一策等手段，创新管理模式；四是要以问题为导向，主动加强与各方的沟通联系，进一步改进工艺，加强管理。最后从安全生产、稳定发展、服务质量、精益管理、物资采购、廉政建设等六个方面作了进一步强调和安排。

文图：王红波、郭可可