1月17日，公用事业分公司党政办、人事部、企管部、财务部及人力资源管理中心负责人一行到清洗科技公司调研指导。

调研会上，清洗科技公司从2023年亮点工作完成情况、2024年工作思路举措、组织机构调整后存在的问题等方面进行了详细汇报。调研组对该公司过去一年来的亮点工作及量化创收项目给予了肯定，并就外围队伍管理、政策扶持、精益化创新成果立项、法人治理、工作流程化建设等议题展开了交流与探讨，对公司下一步发展规划和运营管理提出了诸多建设性意见和建议。

调研指出，一是要以“四有”项目创建为契机，聚焦重点、攻克难点，自主创新思路方法和管理模式，打造出一处具有特色的项目试点，以点带面形成推广效应，在“一切为了客户”、服务大局、服务职工等方面彰显担当作为，争取实现管理、创收“双丰收”。二是促进公司内部管理规范，要进一步对法人治理工作进行梳理，优化董监事、经理层等治理主体的组成和运作，确保各治理主体之间相互制衡、协同发挥作用。对现有的法规政策进行深入研究，找出不足之处和流程缺口，并有针对性地进行改进。三是要夯实安全责任，提升安全监督效能，着重在安全生产和安全管理上下功夫。采用多元化的安全培训方式，增强职工的安全意识和技能素养。建立健全安全监管制度，各级管理人员要明确职责，构建完善的应急预案，提升应急队伍实战能力。

（文图：曹皓东）

1月19日，公用事业分公司党政办、人事部、企管部、财务部及人力资源管理中心等相关部门负责人到机关事务管理中心调研指导，中心班子成员参加了会议。

会上听取了机关事务管理中心关于2023年度经营情况、工作完成情况、存在的问题以及下一步工作计划的汇报。针对中心目前存在的个别岗位人员结构性短缺问题、“三供一业”移交后服务工作量及运营成本增加等问题，公用事业分公司相关部门给予了解答，并提出了指导性意见。

机关事务管理中心将按照此次调研工作的要求，不仅要为煤炭主业的生产提供坚强的后勤支撑，更要主动作为，树立经营意识，提升服务质量，积极拓展市场，向效益化、规模化的生产后勤和现代服务业转型，利用服务品牌优势来争取更多的市场，创造更大的效益。

（文图：李娜）

1月19日，公用事业分公司党政办、企管部、人事部、财务部及人力资源管理中心负责人一行到交通运输中心调研指导。

调研会上，交通运输中心就2023年各项指标完成情况、工作亮点、2024年工作打算及人员调整后分工作了详细汇报，调研组了解情况后，针对中心公务用车管理、精益化管理立项、2024年重点业务开展、市场开拓等方面提出了指导意见。

交运中心将按照此次调研工作的要求，开拓工作思路，从传统的养人为主向服务为主转变，严守安全防线，狠抓现场管理，团结带领全体职工实现中心高质量发展。

（文图：侯岩君）

1月19日，公用事业分公司党政办、人事部、企管部、财务部及人力资源管理中心负责人一行到餐饮服务中心调研指导，餐饮服务中心相关人员参加了会议。

调研会上，餐饮服务中心根据实际情况，从基本概况、2023年亮点工作及具体措施、存在的问题及主要困难、2024年工作计划等方面进行了汇报。调研组对中心各项工作给予充分肯定，并就中心当前的工作重点提出具体意见和建议。

会议强调，一是坚定不移执行“4D标准化”现场管理体系的基础上，进一步植入“三控三管一协调”与“四零四查九度”管理铁规，不断加强对厨师团队及劳务用工人员的管理，推动各项工作有序开展；二是要按照精益化现场管理的要求，从生产服务的各环节、全过程入手，强化规范、严格管控，全力打造精益化现场管理的新模式，实现提质增效；三是坚持“服务主业、服务矿井”的主导思想，继续用好“4D标准化”现场管理体系带来的餐饮服务专业优势，对外继续“跑”起来，积极对接各单位，做好“煤亮子”的“营养师”，提供多种方式的合作经营模式，拓业务，创收益。

（文图：韩丽丽）