1月17日下午，公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏带领公司党政办、人事部、企管部、财务部及人力资源管理中心负责人负责人一行八人到多经公司调研指导，多经公司班子成员及副科以上人员参加了会议。

调研会上，多经公司根据实际情况，从基本概况、2023年主要经营指标完成情况、总体工作目标任务完成情况、存在的问题及主要困难、下一步工作安排等方面进行了汇报。调研组针对多经公司的人员情况、工业生产、商业管理、澡堂服务、债权问题、闲置资产、安保问题、劳务派遣等难点堵点深入交流研讨，对多经公司面临的实际问题给出了指导性意见和建议。

调研指出，一是要直面客观存在的问题，紧随当前形势，勇于打破旧有的管理理念，规范各个环节，凝心聚力，发挥集体智慧，寻求建立科学有效的管理模式。二是生产和安全的问题，抓安全，抓生产，齐抓共管，加强对重点场所的安全监督，春节期间，要特别关注人员密集区及出租房的消防安全。三是保障服务民生方面，开展市场调研走访，合理利用空置场所，为西山矿区职工家属提供民生保障，提升服务质量。

（文图：寇瑞）

1月17日，公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏一行到托幼中心调研指导。

会上，调研组听取了托幼中心关于2023年亮点工作、目前存在问题及下一步工作安排的详细汇报，针对问题进行逐一解答，对今后幼儿园工作的开展提出了针对性的指导意见。

会议提出，在今后的工作中，一是思路上要开阔，明确幼儿园的发展方向，及时更新管理理念，创新工作方法，积极改变幼儿园现状。二是服务上要有提升，从细节入手，加强精细化管理，办有温度的教育，为矿区职工持续“上新”民生实事。三是制定科学的考核细则，从多方面对幼儿园工作进行客观、公正、民主的评价，全面提升办园水平。四是建立整体的标准化体系，将工作流程精细化、服务项目精益化，发挥中心职能作用，加强西山地区幼教系统的行业管理，提升园所的服务水平，服务质量和服务标准。五是加强教师队伍的素质培养，统一标识，打造属于托幼中心自己的文化品牌，提升教师的价值感、荣誉感、归属感。

（文图：赵佳佳）

1月17日，公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏一行到后勤维修中心调研指导。

会上，调研组认真听取了后勤维修中心有关组织架构、人员结构、生产经营、存在困难及下一步工作安排等方面的工作汇报，对中心各项工作给予充分肯定，并就中心当前的工作重点提出具体意见和建议。针对中心存在困难，公司各部门逐项进行了分析和解答。

调研组客观分析评价了中心各项目部业务开展情况，对下一步工作提出具体要求，一是转变思想，强化精益化管控，通过算“大账”和算“小账”，控制好人力、物力等成本，实现各项业务的利润增长。二是围绕四个业务板块，培养专业化的人才队伍，全面梳理各业务经营现状，在算好成本账的同时持续做大、做强、做精，实现从“养人”向“服务”的转型。三是压紧压实安全生产责任，修订完善安全制度，以制度规范职工行为，不断强化岗位职责和部门职责，转变思想、提升理念，保障安全生产持续稳定健康发展。

（文图：贾婷婷）