8月28日上午，西山公用事业分公司党委召开构建“新焦煤大监督体系”专题工作会。公司领导班子成员、构建“新焦煤大监督体系”工作专班及各领域专项监督小组成员、基层单位党组织负责人参加会议。

会议传达并学习了西山煤电党委体系构建工作方案，对《公用事业分公司党委进一步推进“新焦煤大监督体系”构建工作方案》“11273”工作思路进行详细说明。

会上，公司纪委对8月份日常监督检查情况进行通报，各领域专项监督小组和基层单位代表先后汇报了8月份本领域、本单位构建“新焦煤大监督体系”工作推进情况、存在的问题及下一步工作思路。

会议指出，一是要以大监督引领思想观念大转变。“新焦煤大监督体系”是一项长期工作，各单位、部门要高度重视，结合方案要求，琢磨细化实施措施，特别是在精益化管理上要创新思维，加大对新理念、新观点、新要求的宣贯力度，推动各项工作同步进行；二是要以大监督引领产业发展大转型。坚持“11273”工作思路，以“7项治理”为抓手，认真梳理前期发现的问题和不足，分析原因，落实整改，形成闭环管理。同时，要锚定“四个转型”发展目标，以“新焦煤大监督体系”推动后勤服务高标准高质量提升。三是要以大监督引领公司发展大安全。要抓实抓细抓牢“安全、环保、经营、信访稳定”四个方面的大安全工作，抓好关键少数，推动履职尽责，以大监督推进公司高质量发展。

会议强调，一是要高度重视构建“新焦煤大监督体系”工作。公司各级领导干部要充分认识到“新焦煤大监督体系”是推进党风廉政建设和建设清廉国企的重要举措、是强化管理提质增效的具体抓手，是赵董事长提出的“三个不可替代”之一，是具体的、科学的、具有可操作性的，要做到思想上认同认知，行动上落实执行；二是要全面了解构建“新焦煤大监督体系”的方案。要认真学习领会《方案》要求，明确进一步推进“新焦煤大监督体系”构建工作的“11273”工作思路，严格落实党建统领机制、会商报告机制、考核问责机制、共享联动机制、问题处置机制，确保“新焦煤大监督体系”落地见效。三是要切实落实构建“新焦煤大监督体系”见效益。要围绕核心、抓住关键、聚焦重点、深化治理、强化保障，厘清职责权限，发挥好监督考核指挥棒作用，实现向监督要效益、以监督提效能、从监督见效果，为实现公司高质量发展保驾护航。