8月7日，西山公用事业分公司在三层会议室召开七月份总经理办公会暨下半年经营工作会。公司班子成员、所属各单位党政负责人、机关直属单位负责人、机关各部门负责人及其他相关人员参会。

总经理办公会上，公司机关各部门对7月份工作情况进行总结汇报，并对8月份工作进行安排，公司所属单位代表进行交流发言。会议还围绕当前亟待解决的问题及近期工作重点进行集中讨论，重点对白家庄供水改造协调、危旧房安全处置、社区食堂开业、职工文体活动、新拓展业务等各项工作进行了具体安排部署。

经营工作会上，公司分管经营工作副总经理通报了2023年上半年经营运行情况，充分肯定了公司所属各单位在经营管理各方面取得的成绩，客观分析了当前面临的形势和任务，并且提出了目前存在的问题，以及下一步工作思路。

会议强调，一是要抓好预算管理，要充分发挥全面预算管理对经营工作的引领作用，将所有成本、费用纳入其中，做到不疏不漏，要强化沟通协调，加快预算内项目审批、合同签订、结算手续办理等，实现均衡入账。二是要促进债权清收，压紧压实责任，创新方式方法，结合业务工作实际，采取针对性措施和手段，抓紧抓实抓好债权清收工作，确保取得良好成效，真正使企业轻装上阵、固本培元。三是要强化风险防控，提高风险防范意识，健全完善管理机制，认真审视梳理经营业务流程，强化各领域各环节的风险辨识，把各类问题消灭在萌芽状态，把风险控制在可控范围。四是要引深精益管理，在成本管控、挖潜增收上持续发力，推动创效能力实现质的提升，同时做好精益现场管理，进一步提升经营管控水平，助推企业高质量发展。